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稿件来源：博锐管理 作者：余成涛
在一个风云变幻的经济市场，当我们回眸即将成为历史的2004，在风云诡异的中国经济舞台，既看到商界巨擘、英雄才俊造就的令人艳羡的财富；也听到无数壮志未酬的项目方和投资者无奈的叹息。
没有投融资就没有发展，投融资是寻找新的赢利机会的惟一途径，如果是靠银行放贷，一个银行能贷多少资金的项目呢？而一个企业的融资是为了企业的发展和生存，也贯穿于企业经营的始终。新建项目的投融资、扩建项目的投融资、技术改造的投融资、参股控股的投融资，每一项投融资都蕴含着新的希望，每一次投融资都面临着无尽的风险，一次投融资失误也许就意味着一生的一蹶不振。
优惠的政策、转轨的体制、开放的市场、高利润的回报，爆发的巨大能量像漩涡一样吸引着大大小小的投资者，这时，你也许会不知不觉掉进各种美丽的陷阱。
尽管世界上有成百上千种赚钱的方式，有成千上万种赚钱的项目，但真正适合你的，可能只有一种。在你踌躇满志时，看别人如何赚钱固然重要，但更重要的是看自己适合赚哪种钱。
无限风光在险峰，风险与利润同在，但生存却是经商的第一要诀。因为实力和市场的差别，很多投资者已经没有了交学费的资格，一夜暴富已成为遥远的童话；因为利益，很多项目方已经重复投资者走过的历程，因企业急需资本去运作项目，在一个不规范的金融投资行业你根本不知道自己已经交清了学费，一时的失误，所有付出的代价也许将会使企业更快的走向成功的途径，为了未知而遥不可期的利润而放弃可知的生活和信心就有些得不偿失了。
在林林总总、目眩神迷的投融资项目面前，勇气和直觉固然重要；但稳重和理性更加难能可贵。在这个浮躁而喧嚣的商业时代，每一次潮涌而来的新思想都值得我们加倍留意。市场的每一个角落都挤满了虎视眈眈的觊觎者，没有科学依据的直觉和勇敢，无论思想多么超前，理论多么先进，前景多么诱人，每一个投融资的欲望都注定可能是一出正在上演的悲剧。
“创业” “就业”“投资”和“融资”的教训值得吸取，人们在进行投融资尤其是向陌生领域投资的时候，切勿为成长而成长，而要持有平实的心态和审慎、严谨及科学的决策态度和程序。
有两种情况：一种是在创业期“梦想成真”和投融资热情的驱动下，以为在一个领域成功的故事可以在其它新的领域中重演，因而仓促决策投融资；另一种情况，感到当前的行业竞争激烈，生存困难，总觉得别的资金不足，去寻找更佳的投融资机会和途径。这样，在多个领域投融资经营带来的精力和资源分散、管理复杂等问题尚且不说，更可怕的是在投融资领域由于缺乏核心经验和能力，经营毫无起色，陷入进退两难境地，大量的投融资打了水漂，最终拖垮整个事业。
建立和推行有效的战略管理体制，可以帮助企业规避投融资陷阱。有人说：“我们企业也在制订战略，我们的投融资决策也是在战略的指导下进行的。”这就涉及到所制订的投融资战略是否有效的问题。投融资战略的规划，绝对不是搞形式，几个人坐到一起，掰着指头罗列S(优势)、W(劣势)、O(机会)、T(威胁)，然后炮制SO(利用优势、抓住机遇的战略)、ST(利用优势、规避投融资风险)、WO(利用机遇、以不变应万变)、WT(威胁和劣势约束下的应对战略)就完事。关键在于选好投资者和投融资项目，并想方设法建立一套有效的投资运作方案和策略，营造一种气氛，鼓励战略投融资规划的人员把自己的思想和信息最大限度地贡献出来，同大家分享。
在投融资这个系统里面，它包括投资与融资，投资分为：实体投资及中介非投资;融资分为：非项目融资及实体融资。怎样才能认识 了解中介非投资公司及非项目融资呢？让我们一起来讨论这个问题，区分一下真实性与虚假性：
中介非投资公司主要：以客户开发为主，在异地寻求资产评估，文案编制单位建立战略合作关系 共享双赢;如果是投资公司指定的评估机构及公司，方案编制(包括：商业计划书，可研报告，项目评估，投资价值分析报告等)公司，这种类型的是中介非投资公司;第二种类型的是以收考察费用为主，
实体投资公司主要以实际调查为主，在合作期间不收取对方任何费用，也不会以指定编制机构和资产评估机构，具备资质和条件的任意一家都可以做评估及相关方案。资产重组在双方确定及协商的情况下签订合法协议达成最终的合作意向。
投资及融资本身一场风险性游戏，在这个行业里面有形形色色人、平台、资源和复杂的关系。在这两年里我终于明白了投资及融资的虚伪性和不可靠，据我分析很多项目方都是以试探的心态去融资。投融资的成败是靠我们的眼光和智慧。
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