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董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵，当将军，当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。
董事长的角色应该是什么？
我们来看现实企业中董事长的四种角色：
身先士卒型
在中国企业家中，有许多董事长可以说是全能，事无巨细没有不过问的。娃哈哈的宗庆后就是一个典型。据说，在每天早晨上班之前，宗庆后的办公室前都会排一个长队──等着签字报销。而与宗庆后打过交道的一位媒体朋友也曾经透露：宗庆后在公司里极有威严，他身边的人常常怕事情做得不到位。宗庆后是一个白手起家的创业型企业家，所以，对许多事情了如指掌，当然管理的手臂也就伸得长一点。这样做的好处非常明白，全公司上下齐心，有凝聚力。不过，从公司的长远发展来说，就面临一个问题，以后谁来坐这个位置了，谁还有这样的威信呢？没有这样的人与这样的威信，公司的管理将会怎么样？
将帅并重型
目前，中国企业家更多的是这种角色，既当将军又当元帅。但有许多人是没有办法，接班人没有选好。当然，也有的选了，却无法交接班。在中国董事长的角色是经济需要，也是政治的需要。温州正泰集团董事长南存辉就是一个典型。一方面要出席大大小小的论坛、会议，另一方面公司内部重要的事情也要一手抓。这样会很累。所以，有一些老板就不干了，只当董事局主席。江苏有一位民营企业老板就是这样，一心只想当企业教练。2004年的时候，他从江苏某地挖来一个政府高官当起了CEO，一年不到这个CEO被PK了。空降兵能不能当将军，这是元帅第一要考虑的问题。相比之下，浙江的一位老板就高明很多。本来说好了，今年让出总裁的位置，但是考虑到今年市场行情变化太大，怕新总裁受不了这个压力，他就缓了一年，把让总裁的事推迟了，放到2006年。董事长做不做总裁，不是拍脑袋的问题，而是企业发展的问题，市场应该有一票。
元帅型
中国元老级企业中，能够在元帅这个位置上把握好尺度的，至少有三个：柳传志算一个，任正非算一个，王石算一个。柳传志在中国管理中最大的贡献就是培养了一支团队，在媒体圈内被称为“五子登科”。杨元庆管联想集团、郭为负责神州数码、朱立南负责创投、赵令欢掌管并购、陈国栋掌管地产。这样一个组合让人羡慕，更为重要的是联想有了未来。元帅有没有当好，关键是看手下好将军有几个。在我的朋友圈子里，陆续有一些年轻的老板也开始让出总裁的位置了。河北中旺集团的老板王中旺，1972年出生，他在2005年初让出了总裁的位置。他有两方面的考虑：一是对自己角色的定位；二是确实手下的人做得比自己好。这是一种心态，也是一种眼界。在不久的将来，会有更多的企业老板放下总裁的担子，自己轻装上阵。
军事顾问型
有些老板连董事长的位置都不愿意坐了，静下心来，写写书，总结一下管理心得。这也未必是一件坏事。像杰克·韦尔奇，退休之后，他的书《杰克·韦尔奇自传》、《赢》都很火爆，对中国企业家的影响也非常大。中国的企业家，也应该出几本书，来梳理一下中国式管理的精髓到底在哪里。
董事长让出总裁，实际上是对企业所有权与经营关系的一种重新思考。广州有一家叫联邦家私的家具企业。有六个股东，农民出生的多。从既当股东，又是老板到成为股东，当经理人的副手，这一转变几乎用了10年时间，他们是1984年成立的公司。有时间给他们来思考这个问题。很幸运，他们过了这一关。而更多的中国企业还将在这一关面前做一些停留。
(作者系中加实业集团董事长)
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