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普方咨询是专业从事企业管理咨询的公司，由国内资深管理顾问、海外归国专家、海外顾问机构联合组建成立。
普方公司从事业绩提升、战略梳理、流程优化、人力资源管理咨询和相关培训服务，聚焦于应用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)建立绩效体系、提升组织绩效的咨询培训活动。
普方在中国企业管理实践和管理文化的基础上，借鉴国际先进的管理理念和管理方法，发展出较为系统全面的、适合中国企业实际的管理咨询技术体系，在咨询实践中具有较强的可操作性和企业实施效果。特别是，我们解决了将平衡计分卡完全落实于集团、子公司、各级部门、岗位的难题，创造性的提出了主基二元法管理理论及其应用于考核、管理工作中的技术方法，在众多企业管理中得到了成功的运用。
公司为了将绩效管理方法和HR管理理念固化，与国际知名软件公司合作开发了业绩促进管理软件，结合众多先进的管理理念，在本土企业管理软件领域内，创造性的将平衡计分卡及指标化管理的理念融合在软件中，已经在数家企业开始试用。
公司成立至今，已为上百家国有大中型企业、上市公司、民营企业公司提供了管理能力提升和建设、管理机制完善和优化、人力资源管理体系建立等方面的管理咨询服务与培训服务。
普方公司在提供各种咨询服务的同时，在著名管理媒体上发表了数十篇管理论文，其中，《怎样给猎狗分骨头：人力资源管理的目标是什么》(2002年)一文被《经济观察报》《人力资本》《21世纪人才报》等业内知名媒体转载，并在互联网上广为流传，在众多企业和经理人中引起较大反响。
普方公司与知名出版机构合作，出版了管理系列丛书，其中，2002年的《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》与2003年的《吹口哨的黄牛：如何以薪酬留住人才》被联想、新浪、远大、中关村证券等知名企业所推荐，中华英才网、中人网等业内著名网络媒体，《人力资本》、《赢周刊》等30余家平面媒体多次推荐，名列国内各大经管图书排行榜，多次重印，获得了良好的评价。
普方咨询与国内知名教育公司合作，将绩效管理与薪酬管理开发成培训情景剧VCD，得到了广泛的认可和欢迎。
我们的使命：量身打造，贴身服务，引领企业持续提升绩效；
我们的远景：成为中国最收尊敬的绩效专家；
核心价值观：专业、实操、服务。
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