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中国运载火箭院:企业文化托起飞天梦想


http://finance.sina.com.cn 2005年11月07日 19:22 新浪财经

  2005年10月12日,“神舟六号”飞船再次顺利升空。中国运载火箭技术研究院作为“神舟六号”飞船发射升空的大推力火箭的主要研制者,“航天文化”正是擎起千年一梦的巨臂

  火箭院是中国航天事业的发祥地和摇篮,是我国最大导弹、火箭研制生产基地。长期以来,火箭院形成了“永不停步、永攀高峰、永保成功、永创一流”的“四永”精神、“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗、大力协同、勇于攀登”的“两弹一星”精神以及
“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的“载人航天”精神为主要内涵的、独具特色的航天企业文化。

  质量文化确保万无一失

  “神五”、“神六”要送人上天,对

火箭质量有特殊要求。发射卫星时,火箭的可靠性要求是0.91,就是说10次发射容许一次失败,但发射载人飞船,要保证航天员的生命,这个标准就要提高到0.97。这0.06的差别,却是载人火箭与非载人火箭的分水岭。一个元器件的可靠性从90%提高到97%,需要进行200多次试验,不能出现任何一次故障,而火箭上有20多万个元器件,质量要求之高可见一斑。

  几十年来,在周总理“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的十六字方针指导下,形成了包括质量理念和质量行为准则在内的“两弹一星”精神和航天精神,积淀了深厚的文化底蕴。改革开放以来,航天型号质量管理借鉴国外先进的质量管理理论和方法,结合实际提炼出“72条”、“28条”、“火箭院质量管理60条”标准等,形成中国航天特色的科研生产及质量管理。

  一旦发现质量问题,他们严格按照“定位准确、机理清楚、问题再现、措施有效、举一反三”进行技术归零,同时严格按照“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”进行管理归零。贯彻质量管理原则和质量“双五条”归零标准,已经成为火箭院高标准、高质量完成航天科研产品的保障。质量第一的思想渗透到各项工作,贯彻全面、全员和全过程的质量管理,已经成为火箭院全体员工的共识并形成自觉行为。

  系统工程文化助力管理升级

  导弹火箭研制是一项多学科、多专业、技术复杂、协作面广、综合性强、质量要求高的大型系统工程。40多年来,火箭院创造了两个并行的管理过程,一个是型号研制的技术优化过程,另一个是对型号研制实施系统工程管理。

  系统工程管理强化了总体协调与技术抓总作用,确保了预先研究和型号研制的整体优化。整体优化也叫系统优化,是站在全局的高度,不过高地追求局部最优和局部的高精尖,而是从全局出发,实现各构成部分组合起来达到整体最优化效果。在运作过程中,局部服从全局分系统要服从总体单机要服从整机。这套体系实现了航天产品研究、设计、生产诸环节的协调统一,极大地促进了各个型号研制任务的顺利完成。同时,干部职工普遍形成了系统管理的理念和行为,形成了固有的职业道德准则,养成大局、包容、协调的行为准则和较强的执行力,成为航天管理的基本特征和共同的行为模式,指导着航天人的管理行为,规范着航天人的科研生产实践活动,形成了航天人较强的团队精神。这是航天人“特别能战斗”的文化根源。

  创新文化驱动持续发展

  发展国防尖端技术不会有真正的国际援助,没有自主创新就不会有进步,没有自主创新就不会有发展,就不会有世界领先水平。火箭院导弹、火箭研制从无到有,从有到精,始终坚持自力更生的原则,并瞄准世界先进水平,通过几代人的顽强拼搏锐意进取,在我国经济力量相对薄弱、科学技术基础相对落后的条件下,用极少的投资,取得了举世瞩目的辉煌成就,走出了一条具有中国特色的技术创新道路。创新是火箭院发展的灵魂。航天科技发展的历史就是技术和管理不断创新的历史。江泽民同志和胡锦涛总书记在载人航天精神中讲“特别能攻关”高度赞扬了航天人的创新精神。

  航天文化打造国际品牌

  火箭院开始跨出国门,用自己研制的运载火箭发射美国等航天大国制造的卫星,使长征火箭荣登国际著名商用火箭的“排行榜”,步入国际知名品牌行列。

  目前火箭院通过一系列改革,已经成为有较强市场竞争力的现代企业。火箭总体技术性能达到国际先进水平。它研制的长征火箭群体,可用于发射多种轨道的不同卫星。截至目前,火箭院共进行了69次运载火箭发射,将71个航天器成功送入地球轨道,其中包括28颗国外卫星和4艘无人试验载人飞船,发射成功率达世界先进水平。“神舟五号”载人飞船发射成功后,长征火箭获得

中央电视台评选的全国十大名牌称号,被中国企业联合会等10个协会评为“中国第一世界名牌”。


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