企业VS咨询公司 谁是企业变革的主角

　　企业聘请了专业的咨询公司，就能完全解决企业的管理问题？就能漂亮地完成企业的变革任务？

　　企业聘请咨询公司来做什么？其实就是借助咨询公司专业系统的管理方法、成功的管理经验，帮助其提升管理能力和推动内部的管理变革。

　　但是需要明确的是，在变革过程中咨询公司只有建议权，没有决策权和执行权。

　　古人云：德者居其上，能者居其中，工者居其下，智者居其侧，咨询属于智者的定位，永远是“智者居其侧”，在决策和执行的问题上，无法越俎代庖，否则咨询顾问就变成企业老板或职业经理人了。

　　咨询公司只是企业管理变革中的催化剂，是管理变革中的一个环节，提供的管理咨询服务可以帮助企业少走弯路，但走路的人必须是企业自己。但是现在很多企业在和咨询公司确定合作关系时，更多关注的是双方的商务条件，更多的是约束咨询公司该如何做，这本身无可厚非，只是遗憾的是，企业却容易忽视自己在管理提升中需要做什么。

　　管理变革的实质，是企业制度与文化的变迁，是上上下下观念与行为习惯的提升，变革的起因可能来自外力，但变革的发生实质上是内生的。因此，管理变革的主角永远是企业，而不是咨询公司。