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伴随2005年7月8日“三位天价独董提出辞呈”，科龙电器的麻烦显然进一步加剧。同时还有消息称，中国证监会关于科龙调查的初步结果已经出来，并已上报。在证监会调查即将揭开科龙迷雾之时，顾雏军掌控的格林柯尔系的6家A股和在港交所上市的格林柯尔科技股价一路狂跌，科龙电器下一步的命运令人担忧。
引发此次科龙危机的最初导火索在于，其持续两年盈利逾亿元后，突然爆出“去年亏
损6000万”的年报，同时被审计师出具“有保留意见”的审计报告。接着，证监会直接进驻调查科龙电器，现任的德勤决定将不再继续接受公司的聘请担任审计师。
这种事情使我想起郎咸平在较早的时候写的关于科龙的报告，对科龙的一些通过财务做假的手法进行了一些很细致的描写，当时是很多人还不以为然，因为当时的科龙正在认真做事情，帐目上也有些积极的地方，给社会的印象是科龙及其投资者正在把科龙的产业当作一件很负责的事情做。
但似乎中国的一些老板们总是摆脱不了内心的那种邪恶，由于在中国特殊的条件下长成，对一夜成名和一夜爆富的东西听得太多和做得太多了，因为捺不住寂寞是我们的企业家们最大的特点，特别是我们一些所谓职业的经理人。
自被证监会立案调查后，科龙一直否认有被并购可能。2005年6月29日，科龙电器还发布公告称，格林柯尔及顾雏军未就出售公司股权与任何公司进行商谈。但事隔几日，科龙新闻主管刘伟湘却一反常态，主动向媒体透露他人企业要来收购的消息。
尽管刘伟湘强调科龙目前还没有表示对这些企业并购意向的意见，而证监会的调查结果也尚未大白天下，但业界普遍猜测，以科龙的问题之大，此次是不可能涉险过关的。顾雏军离开科龙几乎已是定局。
在这种类似科龙和所谓接盘老板之间的风水乱转的故事在中国的企业（特别是改制的上市的国有企业）中不断毫无新意的演出之后，我不知道这对我认真思考中国企业的管理问题有什么样真正的意义。喜欢在大量的相同的现象中去寻找规律是我的爱好，特别是这样的一个课题：20年的中国企业管理到底说明了什么，对我们的成长型企业有什么样的借鉴？
一种解释是动机不对，本来企业并购在国外股票市场上是让股票上涨的事情，但在我们的思维系统中却是意味着某种阴谋，这个问题香港的郎咸平研究得最为透彻，在他的大量的关于企业并购分析中，我们可以找到这些涉及其中的老板们的布局和阴谋。
二是说明我们一些企业家真正对战略思维的不足，这是从正面看这个问题，有些人并购企业的动机没有见不得人的事情，但是在具体的操作中由于真正的对系统战略思维的缺乏，而在具体的实质性的运作过程中对战略系统的核心要素理解不到位，而使整个企业在战略的转折过程中出现大的不可控的失误，而造成与自己本身愿望不一致的结果。对科龙和顾雏军而言，我有时认为顾雏军的良好的愿望是希望把这个企业搞好，但由于布局的某一个环节出现了自己无法控制的局面，而不得不感叹运气有些欠佳。
在能力战略的理论中，我所提出的战略平衡的模型对具体的企业战略指导是有着十分重要的意义，不幸的是我们喜欢在拍脑袋中做自己认为天衣无缝的事情。
凡事总有它生长的奥妙，请看麦肯锡的7S模型吧，对照一下科龙，顾雏军作为老板也可以想一下，自己按照一个成熟的企业来比对到底差距在哪里？
尹传高（下马威管理咨询董事长）
（Robby／编制）（来源：金羊网）
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