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李继辉
近日，笔者从中国核工业集团公司405厂留住人才的做法中，得到启示，认为企业要留住人才，关键做好以下几点：
●招募人才要“量体裁衣”
每个企业应根据自己的发展需要和经济实力，招收专业对路的实用人才。奉行不攀高、实用就行的原则，“量体裁衣”。对效益一般的企业，招收大学生可不求名校、不招尖子生、只需中等生，以免出现“水浅养不住大鱼，庙小容不下大和尚”的现象，造成人才流失。同时在招聘人才时，把企业现状和发展规划，不隐不瞒如实地告知应聘者。不要夸大其辞或者许下不能兑现的承诺，把别人骗来。
●聘用人才要适当提高违约金
受聘者与企业签订《劳动合同》时，最好签约3至5年或更长些，并适当提高双方的违约金。对应接受培训的人员，在培训前要签订《培训服务协议书》，规定员工接受某类培训后，在本企业的最短服务年限，如果未满服务期要求跳槽时，应补偿企业的培训损失。
●强调员工职业生涯设计与进修培训
企业对员工激励方法除了常用薪酬激励外，还应充分利用员工职业生涯规划、进修培训等作为激励手段，来留住人才。企业可为不同的员工制定不同的职业生涯规划，依据员工的个人意愿、工作经历、工作能力和工作表现，并结合企业整体发展规划来进行，使他们看到“我的未来不是梦”。另外，企业还应将进修培训作为激励手段，使员工看到企业会帮他们在企业提高、发展。
●建立人才公平竞争机制
企业应有配套的公平的人才选技机制和高级人才引进机制。实施“人才工程”战略，招纳、挖掘、培养、吸引并凝聚各类人才。要营造“能者上、平者让、庸者下”的氛围。真正做到 “英雄不问出处，用人不拘一格”，实现“知人善任，才尽其用”。
●制定有序的人才内部流动政策
应建立内部人才市场，引导和鼓励人才在企业内有序合理的流动。让每个员工都有权选择自己向往的工作单位，喜欢、热爱的职业和岗位，找到合适的位置，使每人都“乐在其中”地工作，从而避免和减少向外部的流失。
●用“感情、事业、待遇”留人
企业可采取人才柔性流动方式“不求所有，但求所用”。用感情留人，各级领导要关心人才身心的健康和成长，帮助他们解决各种实际困难和问题，从而激发人才对企业的忠诚。用事业留人，把人才安排在重大工程项目上、重要岗位上进行锻炼，放在合适职位上进行磨练。让人才有发挥个性的空间和时间，感觉自身价值。待遇留人，应根据企业经济状况和发展趋势，给人才较丰厚的薪金和待遇。对独一无二、举足轻重的核心人才，可以给高薪。从而使他们扎扎实实地工作，不遗余力地为企业奉献。
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