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周锡冰品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。然而，综观世界一流企业的经营业绩，不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横捭阖尽显“多子多福”的风流。
企业从多方面受益
首先，成名品牌的信誉有助于提高新产品市场的认知率，减少新产品开创费用。消费者在使用产品时，一般会重复地选择一个或几个著名品牌，而漠视其新产品，如果没有凌厉的广告攻势，如果没有让利销售等等促销手段，如果没有特别令消费者倾心的优点和强有力的后续广告，很难使消费者尝试新产品。这样就会大幅度地提高新产品进入市场的促销和广告预算，从而导致市场开创费用的增加。而如果借用成名品牌，采用品牌延伸的手段，上述问题就会迎刃而解。由于成名品牌在市场上家喻户晓，知名度很高，新产品借此推向市场就能赢得消费者的首肯和默认，有助于消除消费者对新产品的戒备心理，使新产品容易为市场所接受。其次，采用品牌延伸策略，借助成名品牌推出新产品，使新产品能够沿袭成名产品在市场上的独特形象，这样就使新产品的定位更加容易。如充满着朝气、力量的太阳神形象在太阳神口服液打入市场以后，又跟入了太阳神矿泉水，后者依然是充满着朝气和力量的形象。最后，如果品牌延伸获得成功，就能进一步扩大原品牌的影响与声誉，因为品牌延伸的成功，就提高了该品牌的市场占有率。从而有更多的消费者使用该品牌的商品，这样就会提高该品牌的知名度。
损害原成名品牌的形象
成名的品牌是企业信誉和形象的灵魂：一旦品牌延伸失误不仅新的产品难以立足于市场，还会殃及原成名品牌的商品，殃及企业的信誉及形象，使企业的人力、物力和财力受到损失，一些著名品牌在品牌延伸过程中曾有过失败的惨重教训。首先，当不同类型的产品都使用同一品牌时，就渐渐地使这一品牌失去了原来的个性。深植于消费者心目中的原有品牌，有可能渐渐地被淡化，原有品牌的定位也面目全非，这有可能从根本上动摇原有品牌在消费者心目中的形象，进而使整个系列产品的品牌定位都变得模糊不清，没有特性。万宝路具有西部牛仔的形象，但当把万宝路延伸到女士香烟时，万宝路在消费者心目中的粗犷、豪迈形象便消失得无影无踪，万宝路的成长过程也证明将它用到女士香烟上行不通。其次，商品从高档产品向低档延伸，或从要求技术性较高的到技术性较低的商品延伸时，或从技术工艺复杂延伸到制造工艺简单的商品时，原成名品牌的形象会受到影响，这种做法短期内可能会获得效益，但从长期来看，这种策略是得不偿失的。每一个成功的品牌都有其个性，都有其自身的形象和特征，只有将某一成功品牌延伸使用到与其形象、特性相一致、相接近的产品领域，这样延伸才更有可能成功。品牌的延伸，就是发挥自己品牌的特色，固守和巩固市场，它实际上是在同一领域发展自己的商品或只是改进了商品，这样做的同时是企业放弃了广阔的创新领域。这样的发展空间是有限的，这对谋求长期增长的企业是难于达到目的的。只有将品牌延伸的策略与企业形象的建立联系在一起，并运用长期的战略观念才能使企业长期稳定地发展。宝洁公司在推出每一件产品时，都使用代表公司形象的“P&G”标识并借助P&G，推出一个个个性鲜明的新产品。如果没有飘柔、潘婷、汰渍、护舒宝、舒肤佳等创新品牌的产品，就不会有勇于创新、精益求精、生产世界一流产品的宝洁公司。正是由于宝洁树立了这样的形象，才使宝洁公司能够长期稳定地发展。企业的品牌是企业形象的灵魂，企业形象的确定使消费者更容易接受企业的创新产品，所以企业在塑造每一个品牌的同时，都要注意塑造企业的整体形象，使企业的高品质形象深植于消费者心中。
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