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问题
吴老板与其他几位公司高层领导人，都是与刚退休的前任一起创业的元老，经过一年多的运作，其被确定作为继任型CEO，一开始就有少数元老不服，体现在企业决策上，无论他提出来的是大决策还是小决策，总是受到公开的不支持或暗中的反对。不过，他内心也承认，有些反对的声音的确给了他有价值的东西。现在他感悟到企业越大，越需要一些反对的声
音。但他也希望有什么方法可以使企业形成良性的“反对派”氛围，而又避免陷入反对某个人的泥淖。
Key
1、每当你准备推行一个新的决策时，你应该在战略层次上考虑，如何使对该决策计划起关键作用的人员支持该决策，并且在战术的层次，你还要从你试图影响的人的角度进行思考。2、把决策作为提案或提议，让组织中的不同层级或不同岗位的人员，从他们自身的角度对提案或提议分别进行“会有什么好处”和“会有什么坏处”的观察和思考，并将所观察和思考的问题用文字说明———说明书，以方便其他人了解其观察和思考到的东西。当你能够从人们所关心的利弊两个方面去陈述你的提案、提议或决策时，你也就等于把“反对派”的角色重新发还给人们自己，而使自己处于更主动的地位。(稿子由广州新高企业管理锁匙网提供)（子琦／编制）（来源：金羊网）
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