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本刊记者 萧三匝
张海对健力宝的悲剧结局并不痛心，并曾在电视上为自己辩解：他做的一切都是对的，他为健力宝赚了好几个亿。
国企改制何解？是否只有公开拍卖一途？在考虑国有资产要卖个好价钱的同时，能否
兼顾管理层优先的原则？十五大报告中就提出了按劳分配和按要素分配相结合的方针，如何将这个方针落到实处？
不可见物不见人！
在对健力宝的悲剧溯源时，国务院发展研究中心研究员张文魁认为：要强调治理转型的重要性，在于要改变产权改革中“见物不见人”的思路和方法。公司只有作为一个运营体存在才有意义，也才有存在的必要，其市场价值也才会高于资产清算价值。而且，对于改制后企业而言，维持运营状态对于地方政府和利益相关者也具有重要意义。如果治理转型失败，将冲击企业的正常运营；企业正常运营受到冲击，又会反过来加剧公司治理危机。
从公司治理角度而言，国企产权改革相当于“并购”。因此，新的实际控制人是谁，就非常重要，政府及银行等债权人应掌握国企并购者的真实身份和相关信息。因为政府作为拟转让产权的实际持有人，要尽可能保证这样的大宗产权交易不流产。特别是我国国企产权转让的转让款大多并不是一次结清而是分期付款，所以政府尤其应准确掌握并购者的真实财务状况。
政府应该清楚产权改革后企业的实际控制人是谁、是什么样的人，这样才能尽量避免“所托非人”。
在大多数情况下，政府在国企产权改革中要非常重视对并购者的识别和筛选，甚至谨慎到宁愿牺牲卖价目标，以求取可靠之人(包括为政府所熟悉和放心的国企管理层)和可靠之发展后劲。
针对青春宝的现状，中国企业联合会副会长潘承烈教授对本刊指出：拍卖只看到了有形资产，没有计算无形资产，冯根生个人的无形资产怎么算？——2000年，权威部门曾将冯根生个人的无形资产评估为2.8亿元，但冯根生说这是“量”而不“化”——企业家价值如何体现？谁都知道企业家对企业经营的成败起80%的作用，如果唯钱是论，将会导致国有资产和国有经营者的双流失。承认创牌企业家的贡献，在某种程度上就等于承认了名牌对国家经济的贡献。
何不藏富于民？
中国人民大学人力资源研究所所长吴春波教授在接受本刊专访时，从另一个侧面对此进行了解读：员工持股是各类企业发展的一个方向，调查数据表明：员工持股比例和持股面越大，企业的运营效率越高。，那么，青春宝是否可以争取进行员工二次持股？冯根生及其管理团队可否制定出更为科学合理的员工二次持股方案？企业成功的秘诀很多，但很重要的一条，是企业家一定要掌握企业的命运，企业不能落入资本玩家手中。当然，企业与政府应该建立更为有效的沟通渠道。在这方面，国内很多国有企业家应该向前一段改制比较成功的先行者学习。
在记者采访的学者中，中国人民大学商学院的邓荣霖教授对青春宝的事情很了解。他的意见有两条：一是当地政府应该将青春宝的情况如实地向国资委反映。既然政府决定将国有股向管理层转让是国资委出台文件以前的事，那么已有的决定就应该执行，而不能收回。这样做，也是出于发展当地经济的需要。二是通过青春宝的案例，决策机构应该认识到国有产权改制应该有新思路，既要加强产权转让中的监管，杜绝自买自卖、暗箱操作，又要充分尊重企业家的历史贡献，承认企业家的价值，不能顾此失彼。政策不是一成不变的，应该在实践中加以完善。
也有专家认为：是否完全采用拍卖的方式出让国有资产，根本上是到底藏富于国，还是藏富于民的问题。如果只注重眼前利益，企业也不可能持续地为国家贡献财富；而如果藏富于民，则能在很大程度上确保了企业和国家的可持续发展。
相关链接：
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企业家价值几何(一)-冯根生激情燃烧的岁月
双宝记：企业家价值几何
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