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郑州商场巨头金博大的动静，向为商界关注。而此次金博大动静之大，超乎寻常：一次淘汰掉了180多个品牌，引进了118个品牌，目前独有品牌达193个。
而尤为业界关心的金博大与大商集团的“暗恋传说”，前者的回答是“我只能说正在积极进行”，令人难究底蕴。
作为金博大掌门人，皇甫立志踌躇满志地表示，未来还会有第10个、第20个金博大。金博大将成为全国百货业的旗帜。
经济视点报记者 杨霄 实习生 王延锋
“历时一个多月的品牌大调整已经全部结束，各品牌门面装修工程也已告尾声，还希望各位朋友首选金博大来消费。”7月6日，皇甫立志(河南郑州金博大购物中心董事长)一如往常那样喜欢同记者们打趣，即使是在正式的新闻发布会上。
从今年5月~7月初，金博大完成了自开业以来力度最大的一次调整。据了解，此次金博大淘汰掉了180多个品牌，引进了118个品牌，目前独有品牌达193个，占全部品牌数量的34%，其中有42个品牌是首次进入郑州市场。
物业问题已经OK？
历时半年精心炮制而焕然一新的卖场得到了与会媒体的一致认可。虽是一脸疲惫，但皇甫立志眼中却流露出奕奕的神采。
皇甫氏的神采得之不易。金博大城的物业经营权问题两年来久拖未决，接连被媒体拼命炒作，又遭遇竞争对手多手法的“刁难”，金博大的心头“痛”了很久。
“物业的问题不能解决，金博大就难有大的发展，这是河南本土商业的巨大损失。”当年皇甫立志的一声叹息，曾引起整个河南商界的注目。
“许多知名品牌愿意与金博大建立长期的战略伙伴关系，而我们却不敢签合同。物业的问题悬在头上，耽误了金博大许多大好时光。”金博大的一些志士为此顿足。
如今皇甫立志的神采，是否能够说明金博大已悄悄地解决了物业之痛呢？
新闻发布会后，皇甫立志接受《经济视点报》记者采访时坦言，金博大之所以能在今年做出如此大规模的卖场和品牌调整，是解决了今年的物业经营权问题。但他否认了已全部解决了问题的说法。
“若不是金博大对物业问题已是胸有成竹，怎会下定决心为了一年的租赁合同而做全面改造？金博大又将如何与众多的新品牌精诚合作呢。”记者提出了疑问。
对此，皇甫表示，目前尚不便多说，“让时间说话吧”。
与大商已结秦晋？
早在今年年初，本报就曾刊发了金博大与全国第二大商业集团——大商集团密切接触的新闻。至今金博大方面的表态仍然“
最近，从业内传出的双方趋向合作的信号则越来越强烈。金博大方面在会上称，他们在去年年底就已经定下了商场及全线品牌调整的动议，这个时间和金博大与大商的接触时间相符。而在短短的半年时间，就突然淘汰掉了180多个品牌，引进了118个品牌。这样的调整速度和规模在全国都是少有的，而这能否说明大商的“功力”已输入了金博大呢？为此，记者与皇甫立志进行了对话。
经济视点报：金博大与大商的合作事宜进展得怎样？
皇甫立志：(5秒沉思)……我只能说正在积极进行。
经济视点报：是否可以理解为金博大有了大商这座“大山”，才会有今天胸有成竹的“壮举”。
皇甫立志：(笑而未答)
经济视点报：我们做一个假设，如果大商提出了占有绝对股，要求掌控金博大百货的经营权，金博大是否会同意？
皇甫：(5秒沉思)……我想，我们看中的是未来。以前金博大与百联的合作超市大卖场，也没有掌控绝对股权，但世纪联华现在就是河南零售业的龙头老大，事实证明与百联比我们更专业、更有实力。至于百货业态，我认为也一样。毕竟我们只是本地企业，而大商是全国一流的百货业集团，他们做得很专业……我们并不是非常在意这一个店(金博大城)未来是怎么样，我认为我们更关注的是未来第10个、第20个金博大的命运 ，我们期望金博大仍是河南，乃至全国百货业的一面旗帜。
枪口瞄准了谁
据金博大方面介绍，此次大调整的总体方向就是向更高端的方向发展，努力打造“高端化、精品化、时尚化”的全新金博大形象。
在郑州商业零售圈内，金博大的男装一直是被业内公认的强势板块，女装和化妆品则是丹尼斯和正道花园的“天下”，而少女装与运动服饰则是北京华联3年苦心经营的卖点。而此时的金博大却特意强调了自己在女装、化妆品、运动服饰三大经营领域所做出的积极努力。女装变化尤其突出，完全按照35岁以下消费阶层的需求，将女装品牌进行了全线调整，以使得该区域的独有品牌数量占到了商场总数的64%，动作不可谓不大。
会场上的皇甫立志有两句话引起了记者的格外关注：其一，金博大寻求错位经营，开创独有特色，回避恶性竞争；其二，再三强调“以我为主，引领河南百货业全面提升品位”。
“我想竞争是不能回避的。男装方面和运动服饰调整后，营业面积从6000平方米扩大到8000平方米，如此大面积的男装专营商场在国内都是少见的，事实上我们这也是在回避竞争对手。既然我们的女装、化妆品的规模在竞争对手面前没有很多优势可言，那么就做好局部。在局部领域，我们敢于与竞争对手正面交锋，我们要把好品牌打在最佳的点上。金博大在这方面不是没有超越竞争对手的可能。”皇甫立志踌躇满志地说。
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