给你一把Key

　　作为老板，伍生最近发现自己前不久推行的战略与市场的发展趋势严重相悖，他想立刻更改公司策略，但他不希望采取紧急刹车的行动，因为他的团队正在热情高昂地执行那项战略，如果紧急刹车的话，一方面有损自己的威信，另一方面会给他的团队太大的打击。他希望有一种沟通方法———“无沟自通”的方法，可以不损威信地推翻自己先前的错误决策。他的这种认识是正确的？

　　key

　　若要改变策略，就要改变你一向问问题的习惯，任何有关旧战略的话题你都有意忽视，任何涉及新战略的话题，即使是很微小的问题你都给予高度重视，这样就可以改变人们注意的方向。一旦下属团队的某个成员在探讨战略方向问题时，你完全可以把自己的新战略加在下属的“战略”里（至于谁占的分量多少已经不重要），然后你以重视下属意见的名义试行新战略，再进而取代旧战略。（稿子由广州新高企业管理锁匙网提供）（子琦／编制）（来源：金羊网）