给你一把key

　　江老板的企业是一个中型企业，下设3间工厂，分别是模具厂、塑料厂、制品厂，有近1000名员工，但管理层级却有七级之多，分别为总经理、副总经理、部长、厂长、副厂长、生产线主管、班长。现在江老板希望实行组织扁平化改革，撤除一些中间层级，但到底应该撤除部长一级呢，还是应该撤除厂长；应该撤除生产线主管一级呢，还是应该撤除班长，他拿不定主意。他认为不能盲目地撤除哪一级，而应该有一个基本的原则，例如管理幅度。想到这里，他又犯愁了，因为他知道不能再依据20世纪汉密尔顿的“管理幅度说”，但在21世纪 应该以什么来界定组织的管理幅度呢？你是否也遇到过相似的情况？

　　Key

　　以什么来界定组织的管理幅度呢，请参照下列因素：1、下属是否可以直接得到所需信息；2、下属是否有足够的能力去处理信息；3、下属是否有明确的授权去根据信息作出自己的决策；4、下属是否愿意承担与这些决策相对应的责任；5、是否有合理的激励机制鼓励下属承担责任以及合理的风险。这些因素实现得越多，管理幅度就越大，反之则越小。(稿件由广州新高企业管理锁匙网提供)（夏天／编制）（来源：金羊网）