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李 奇
突破专业化代工的惯性已经成为扭转家电代工被动局面的关键，而“技术的追赶”则是冲击中国家电业脱离代工惯性轨道的首要力量。
技术多样化
在中国家电业的技术追赶战略上，“技术多样化”比“技术领先”更为现实。“技术领先”强调新技术的研发，需要大量资金与技术积累，消耗太多资源；“技术多样化”不需要最先进的技术，只要求企业在代工过程中“将企业或产品的技术基础扩展到一个广泛的相关领域”(Granstrand)，在现有的技术基础之上逐步分解与学习领先者的技术，强调模仿与综合，并将外部的先进技术与目标顾客的需求相适应，逐步渗透竞争不太激烈的细分市场。
台湾宏碁集团的技术追赶就是采用“技术多样化”的战略。目前的泛宏碁集团包括宏碁、纬创和明基三大部分，业务覆盖信息技术、消费电子产品的自有品牌生产与代工制造。从1976年成立开始，宏碁在代工生产电子产品的过程中不断积累技术经验。在286电脑向386转型时，宏碁果断买入采用386芯片组生产的专利，开始生产自有品牌Acer电脑并获得成功，成为脱离代工惯性轨道、发展自有品牌的典范。
从代工起家的宏碁并不具备卓越的技术研发能力。面对IBM、戴尔等技术领先者，宏碁作为后来者只能采取成本领先的追随战略。在这一战略指导下，宏碁在营销自有品牌的同时并不放弃代工业务，而是将代工作为技术学习的方式之一，紧紧跟随领先者的技术发展，将自身的技术基础扩展到计算机、通讯、光电等广泛领域。
追随技术领先的后来者无法染指前期市场的高利润，就只能在市场进入成长期甚至成熟期之后，依靠巨大的销售量来获取利润。宏碁之父施振荣将童年卖鸭蛋的经验应用于信息科技的营销战略，采取薄利多销的策略对目标客户进行渗透。
品牌定位则是技术多样化成功的根本。在技术追赶时，后来者根据目标顾客的价值诉求，不断地对技术与设计进行微调，逐步渗透细分市场。比如，明基个人电脑定位在家用系列，其品牌推广就迎合了目标顾客追求时尚的需要；宏碁的商用电脑则强调功能与效率，符合商务人士的需要。
国家力量
在技术的追赶中，代工企业对先进技术的模仿与创新带有强烈的功利色彩。市场份额的争夺与资金的限制使产品开发重于技术研究，按照顾客需要对技术与设计进行调整成为研发的核心。产业升级的根本力量——核心技术的升级，则往往在不经意间被忽略。
市场的缺陷需要国家力量的干预。代工企业的利润不断被上游供应商与下游采购商压缩，研发的巨大投入是代工企业难以承受的，需要政府提供资金上的支持。建立高效的社会研发机制更是政府的责任。促进大学、科研机构与企业的合作，加快专利技术的产业化，倡导企业间知识与技术的分享，国家力量能为技术追赶提供强有力的支持。
韩国在产业转型时同样面临研发不足的问题。韩国政府意识到，技术升级需要技术基础与资金的长期积累，要在短期内取得进步，只有国家政策的支持。通过贷款、设备租借、技术训练、进行产业中长期规划、与发达国家建立技术合作等方式，韩国政府积极协助企业从事基础研发活动，提升本国企业的竞争力。
尤其是在亚洲金融危机之后，面对跨国公司将家电生产转移至中国与东南亚的压力，韩国政府于1998年提出“设计韩国”的战略，从技术应用向技术创新转变。在财政扶持上依靠政府直接投资与大企业、大银行的资金，拉动产业的升级。例如，韩国政府除了全力支持三星、LG等企业集团之外，还专门成立了新技术支持金融公司，帮助中小企业从事前沿技术的研发与专利的产业化。邻邦的经验或者可为中国借鉴。
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