肯纳公司在软硬兼施中寻人才

　　本报记者 高和平 报道 在肯纳公司，用人标准是：物尽其才、人尽其用。对于每一个工作岗位，公司只会找到最适合的那个人。一旦成为肯纳的员工，他(她)就会获得充分发展的空间。

　　此外，公司还格外注重人才的培养。公司大中国区域集团资源总监王薇介绍说，“我们每个员工都会得到良好的培训，其中关键岗位的技术和管理人员都将接受为期3至6个月遍

及北美和欧洲的海内外培训，以便他们掌握公司最先进的管理和技术知识。公司的企业文化也是积极鼓励交流，包括人才、技术和经验各个层面的交流”。

　　正是由于高度重视对人才的培养，公司对外也会定期捐赠一些物品给学校的在读学生，从学校开始培养人才。王薇说，日前，公司就捐赠了价格百万元的自己的产品——刀具给中国的4所院校。

　　在人才培养上，肯纳主要以奖励为主。对于业绩优异的员工，公司会根据贡献的多少，给予从口头表扬到现金奖励等不同的奖赏。公司对员工最高的奖励是“总裁俱乐部奖”，获奖的员工可以获得由公司出资、到外国进行系统培训和旅游的机会，家属也可以一同前往。但是对于业绩不好的员工也不会实行严厉的惩罚措施，“公司会帮助他分析原因，找出问题所在，帮助他提升自己的业绩”。