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6月中旬的一天，蒂森克虏伯中国区首代魏文思（AlfredWew－ers）像往常一样，独自从北京搭乘飞机到上海处理公务，虽然第一次来中国是在2001年，但这并没有妨碍他在短时间内迅速熟悉中国。在2003年10月被任命为现职时，他因为参与磁悬浮项目，已经到访过中国近10次。
“只要集团允许我就会呆在中国。”魏文思说。作为一名在公司工作超过30年的员工
，他在职业生涯的顶峰迎来了一个好时机———他此次到访上海的一个重要议题，是宣布蒂森克虏伯将在北京设立中国控股公司———这意味着魏文思将从中国区首代直接升任为投资公司总裁及CEO，他长期在中国工作和生活的梦想将会得以实现。
投资：从保守到开放
140多年以前，蒂森克虏伯的前身克虏伯集团和蒂森集团已经开始与中国有业务往来，最初是军火和军事培训，后来延伸到铁路钢轨、钢材、蒸汽机车等等。
蒂森克虏伯重回中国后，第一个合资公司是在1988年建立的，但时隔近20年，它才宣布要在中国建立控股公司。
新的投资公司将于6月底或者7月初成立，魏文思难掩心中的喜悦。但他同时也客观地承认蒂森克虏伯作为一个稳健、传统的多元化集团，在这个时间做出这样的一个决定显得有些保守。“这里面有很多原因，当然，我承认我们是一个比较保守的企业，习惯于以观望的态度来做决定。”魏文思说，在不断考察市场机会的同时，公司对这个市场的情况越来越清晰。“从业务上来看，现在也是一个建立控股公司的成熟时机。”
“建立控股公司，是我们希望表明蒂森克虏伯要长期立足于中国的决心。”魏文思说，蒂森克虏伯在中国已经有30家企业和14家代表处，3700多名员工。“我们希望增加投资的力度和深度，来表明我们对未来的看法。”
1974年加入公司后，魏文思在不同的部门服务过，对整个组织以及公司的战略相当熟悉。作为一个多元化的公司，蒂森克虏伯的产品并不直接针对消费者，这使得公司的策略是去结识和影响那些关键的、能够做决策的人，曾经担任过公共关系负责人的魏文思对此更是深有体会。
此次蒂森克虏伯在中国建立的控股公司，并非经营性质的公司，更多的是做策略和财务方面的决定。“公司选择我的原因，就是根据这个控股公司的性质，事实上，它的非经营性质决定了它不需要物理学家或者是工程师来领导。”
过去5年，蒂森克虏伯在中国的投资达到8亿欧元，魏文思谨慎表示，未来的5年希望有同样的投资速度和规模。
事实上，蒂森克虏伯集团在中国的投资包括成立合资或独资企业。“我们选择的投资形式取决于特定的项目、市场和监管的限制，归根到底，还要看这样的形式是否使公司实现期望的业绩的潜力最大化。”魏文思说。
去年，蒂森克虏伯全球总销售额约为400亿欧元，其中9％来自亚洲，12亿来自中国。到2010年，我们希望将全球销售额提高到500亿欧元，其中10％将来自亚洲，在中国的销售额将达到40亿欧元。
让孩子们说说我们做什么
在中国，除了业内人士，很难有人说清楚蒂森克虏伯究竟是怎样的一家公司。
“所以成立控股公司之后，我们会做一些单个企业和单个业务部门没法做的事情，包括企业形象等方面的推广。”魏文思说自己的责任是要让人们了解作为一个多元化经营的联合体，蒂森克虏伯集团到底代表着什么，沟通什么样的信息，让人们知道蒂森克虏伯不是直接针对消费者的企业，而是生产工业用品的备件以及产品的公司。
GE可能是蒂森克虏伯的一个榜样。
“在这个问题上，我们也在考察其他公司的一些做法。”但在魏文思看来，不同的企业在这个问题上的处理方法不可能是相同的、可复制的，“我们也有我们特定的情况，一个我们经营的业务的性质，另外是公司的总部的架构。”
数年以前，蒂森克虏伯就开始试图寻找一个贯穿集团所涉及的五个业务单元的主题，但人们并没有发现一个真正有效的主题。
直到三年前，蒂森克虏伯找到了一个好主意。“我们让员工的孩子们通过他们的角度来介绍公司。”魏文思介绍说，这个方法非常有趣。孩子们会说，我妈妈供职的是生产欧洲最长的自动扶梯的工厂，或者说我父母生产的钢材使得汽车的车身能够更安全。人们很容易从这些简单的语言中了解蒂森克虏伯。“通过这样的宣传活动，使得我们解决了长期困扰我们的问题，在不同的业务当中找到了一个共同的主题。”
“下个月，我们可能在中国，在上海这样做。”对此，魏文思希望采取的是一种相对保守的做法，“毕竟我们在中国的知名度并不高，一步一步走更稳妥一些。”他也希望这种模式能给中国的员工带来激励。
传递对中国的积极印象
在一个公司工作超过30年，并且服务过不同的部门，对公司的愿景有着深入的理解，以魏文思的经历来看，他无疑是概括蒂森克虏伯文化的最好人选之一。
“我们是比较稳健、比较传统、比较保守，但是不排除我们同时是一个开放的、创新的企业。”蒂森克虏伯现在销售的产品，绝大多数是5年前还不存在的。而在业务的组合方面，公司也在不断地进行调整优化，卖掉那些不相关的和边缘的业务，把精力放在核心业务上。
“比如在赚钱和保持业务方面，我们是一个比较稳妥比较保守的企业；但在获取业务方面，我们就要通过研发和创新，表现出开放进取的一面。”
不断创新的企业给员工带来了更多的挑战。魏文思说，自己之所以能在这家公司工作如此长的时间，也是因为这一点。
“这是一个双向的、双方都得益的事情。你能从企业身上获得什么，企业能从你身上获得什么。”
魏文思建议员工说，要做好计划和打算，一是要积极地投入到工作中，另外是不断地学习，以及随时做好准备，来承担更大的责任。
“中国员工非常投入于企业的发展当中，而且工作都非常出色,也非常乐意去学习。”魏文思对他的中国团队的评价很高。
“事实上，我对中国的印象一直都是非常积极的。”魏文思说，因为业务的关系，他的足迹遍布中国。“我一直觉得其实大城市外，还有另外一个中国，那是人们没有看到的中国。但是北京、上海这两个地方显示了非常大的活力，这种活力是支撑中国飞速发展的一个重要因素。我相信这种活力也会慢慢地传播到中国的内地，包括边远山村，来支撑中国未来的发展。”
同时，魏文思也是中国德国商会的主席，他正在积极传递自己对中国的印象。“我们会做一些推介活动，让德国商界了解企业在中国生活和工作的情况；同时，我们也会让中国的企业家到德国去考察，提供互访机会。”
作者：早报记者王立伟
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