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如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希40岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有44岁，詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司BskyB时也年仅30岁。这种情况的出现，不可避免地会带来某些管理问题。日前对400多名英国雇员的一份调查表明，如果公司任命一位比他们更年轻的老板，那么他们中有一半以上的人将另找工作。
成败基于能力而非年龄
如果企业内部不同年龄的人之间缺乏尊重，问题将不可避免地产生。年轻经理人被当作他们这一代人的旗手是不公平的。他们的成功或失败也许是基于他们的能力，但不会因为他们的年龄。年轻的经理人容易受到飞速升职的诱惑，但这样风险很大。成功的职位过渡一般是从临近的职位起步，而不是从棋盘的一端跃至另一端。快速升迁的年轻主管需要确保自己年轻、精力充沛等优点，不要变成弱点。精力和能量既能吸引人，也能让人不悦，二者之间的界限十分微妙。最大的挑战还在于缺乏经验，而经验是基本要求。这将影响人们对你的看法。许多情况会第一次发生在你身上，你必须建立信誉，以便消除人们对你工作能力的疑虑。因此，年轻经理人认识自身的弱点以及此后的弥补措施非常重要。
保持年轻人本色
领导人会一直受到监督，而且监督并非全部出于善意。对于快速升迁的年轻主管，外表和行为都很重要。年纪较轻的人努力装出一种他们所不具备的老成是错误的。他们过去常说，年轻经理人“蓄八字胡”，以便自己看上去年纪大一点，但试着扮老成是个糟糕的主意，那就像小孩穿大人衣服一样。尺寸过大的夹克、领子和袖子只能突出你的年少，并让你看上去缺乏深度。如果经理人被提升的部分原因是年轻，那么他们应该利用这一点。做与你年龄相符的事，运用你的精力，发挥你的长处。你可以比年纪稍长的同事穿得更随意些，但前提是保证衣服的质量。年轻经理人使用的措辞方式很重要，它能形成一种正确的印象：“随便”或“你的观点是……”这样的话会让同事们想起他们十几岁的孩子。而且，年过30后就不该再用“酷”这个字了。
更多建议
1.立刻建立联盟。向同僚们表明，你知道自己经验有限，让人看到你愿意接受建议。2.在精力充沛和骄傲自大之间取得巧妙平衡。你被选出是因为你的年轻和活力，利用这一点，但别过头。3.尊敬年长的同事。他们看过很多年轻的希望之星升起又落下，吸取他们的经验教训。4.少许诺、多兑现。你上任时的演讲固然令人振奋，但如果市场与你作对，那你的演讲就会听起来十分愚蠢。5.不要偏听偏信、结党营私。领袖们靠对人一视同仁才赢得尊敬。6.高压之下仍保持冷静。有些同僚可能期待你垮掉，不要让他们得逞。7.按你的年龄行事。不要做出虚伪的样子或是“有政治家风范”的姿态。同样，按你的年龄穿衣打扮。（子琦／编制）（来源：金羊网）
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