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“真人、实事、简单道理。”《老板这边，员工那边》作者之一的孙虹钢这样概括这本书的特点。作为1997年就开始主持人力资源版面的媒体工作者，心宽体胖的老孙自嘲说，对话本书之中组织内老板与员工的57个博弈点是使出了十成的功力。本书另外一位作者袁岳，也是本土咨询界的一个响当当字头，他不仅参与广泛的国内政策、学术和企业管理论坛，同时也为哈佛大学费正清中心、美国卡内基国际和平中心、美中关系全国委员会、美中贸易全国委员会等机构提供讲题，可以说百分百符合目前大家都在谈论的全球化话语。这两个中年
男一本正经地畅论身边所见所闻，解构企业内部关系最基本的一环，确实很有看头。
老板是一种可列入人们———尤其是男性———从小就有的理想职业角色范畴的选项，而员工则是随着自己的长大而慢慢接受或者不得不接受的现实职业角色。与做老板相比，做员工自然少了许多想象、兴奋和空间；而与做员工相比，当老板显然少了许多悠闲、安稳和随意支配的时间。作为与首长、领导、主管、导师、家长、头儿通用的近似词汇，老板较之员工更受社会注目，受尊敬、吃香，似乎也更值得人们去竞争和追求。
但这两名中年职业男倒是说得很一针见血，“老板实际上也是员工。”为什么？原来，现在老板做好工作，需要有相当的知识、技能和工具，必须保持不断的学习和勤奋的锻炼；老板也需要给自己确定明确的工作任务和目标，否则既不能约束下属，也很难吸引到有竞争力的人力资源；老板必须能够身先士卒，否则就很难统率一个有战斗力和守规矩的多样团队；老板要亲和耐心，尽量平等沟通和细致教练，否则就很难提高自己员工队伍的满意度；老板要尽量扩大自己不太像老板的形象范围并与员工打成一片，从而创造一种快乐、团结的团队文化。
有点值得高兴的是，中国已经进入到一个老板辈出的时代。财富价值与富人形象所得到的社会关注的广度与高度都是前所未有的，这种热力也是其他时代难以相提并论的。最理想的情况是，更多的老板为更多的员工创造了就业机会。更多更好的员工支撑更多的老板出现及帮助老板们获得更大的成功。不过，能够达成这样和谐发展环境的企业，怎么看我们身边都是有限的。
事实上，在2005年的中国搞一门生意，老板更需要有抬头看路的意识，也就是思考问题得有战略高度，能着眼未来的思考长度与确保公司可持续发展；而在重大的危机时刻，老板就要承受远比员工大的压力，而且经常无可回避；老板需要超越具体而微观的角度思考涉及公司的系统、整体经营管理格局的事项，并在这些事项与微观利益发生冲突的时候提供协调的解决方案；在很多时候，老板作为最大的既得利益者对安全感有更大的担忧，这也是组织内亲信产生、家族介入的根由；作为资源最直接、近便与自主的控制者，老板既可以有更高的行动效率，也最具有贪占资源的机会与自然倾向。多谢发达的财经传媒，这些例子，过去一两年，我们看得的已经太多了！
另一方面，大多数员工，毕竟还不到老板的程度。细细说来，员工通过履行本份责任获得相应利益的情形远大于要求条件然后去表现自己能力的情形，员工只有在成为特殊猎取对象时情况才有例外；员工更可能因表现出胜任有限范围工作的能力与热情，而不是对组织格局的自信和掌控而被欣赏；员工的勤奋能干比之雄心远见更可能得到同事和主管的赏识。总体而言，员工的可替换程度大大高于老板的可替换程度，因此老板的可欣赏度影响员工的归属，而员工的可欣赏度决定着他们的归属是否被接受。
既然这个微妙关系谈到这个地步，往下，就得讨论，如何能够由员工成为一个优秀的老板？见过太多老板的袁岳有自己的一套忠告：第一，身体不好的人不合适做老板；第二，向往平静稳定的，对抗挫折能力比较弱的也不太合适，就像开车一样，你开车的水平不高，你不撞人，人撞你，要有很强的心理承受的能力；第三，花里胡哨的人不适合做老板，老板是一个专业的工作，心态比较浮的人不适合做老板。如果一个人根本不想做出个名堂来，还不如踏踏实实就业，如果你想在一个点上做出名堂，就需要一个耐心、意志和专著性，如果有一些业余爱好，那再讲。
孙虹钢则给准备做好员工的人这样的意见：不要做一个好员工，就不要去当老板，老板都是从当员工过来的，比员工难很多；第二点，一定要向成为老板的人学习，既然成为老板一定有过人之处，没有成功的老板是蒙来的。他自己职业成功觉得有两条原则，不能做好的事情不要做，老板再小的事都是大事。
听他俩说了这么多，其实，还是不太改变我的这两者之间事情的基本看法，老板和员工就像是两只刺猬依偎着取暖———也就是说，无论你现在是员工还是老板，都得克制自己的欲望，而尽量演绎好自己哪怕是不喜欢的角色，两者才能够在企业之中获得共生，同时，才能让企业活得更好。
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