当跨国品牌走下神坛

　　本刊记者 杨光

　　2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。

　　3月7日，宝洁旗下化妆品品牌SK-Ⅱ，在江西被控广告存在虚假宣传、产品含有腐蚀成 分。

　　3月14日，卡夫旗下品牌乐之三明治饼干，被国际民间机构指控其产品涉嫌含有转基因成分。

　　3月16日-19日，百胜旗下快餐品牌肯德基，在北京两次爆出其主打产品中含“苏丹红1号”。

　　3月20日，强生旗下产品婴儿油、护肤液和洗发液，被印度行政部门认为含有有害婴儿成分。

　　3月22日，联合利华旗下品牌立顿茶，被美国媒体质疑其氟含量超标，并可能引发氟中毒。

　　4月7日，中美史克旗下非处方镇痛药芬必得，被美国FDA警示长期服用有潜在心血管风险。

　　4月18日，高露洁棕榄旗下品牌牙膏，被西方媒体质疑其产品含有长期使用可能致癌的成分。

　　它们曾经稳坐神坛，它们曾经高不可攀，它们曾经满腹神秘，它们曾想一扫华夏，而曾令本土日化、餐饮等大众消费品产业谈虎色变、人人自危……

　　然而，外资消费品品牌在中国市场完美无暇的神坛，终于在公元2005年春天随着中国消费者的日渐觉醒，随着互联网全球信息的迅速传递，而一朝崩塌、光彩不在。

　　没有人能无懈可击，没有人能永不出错，没有人能永葆敏捷，即便拥有百年基业、高端技术的外资豪门品牌，也同样如此。

　　当那些外企公关部乱如蚁窝、声嘶力竭时，我们长期被压得喘不过气的本土日化企业，我们一直游疑于卖与保之间的本土日化品牌，此时应该看到什么？思考什么？更应该行动什么？抓住什么？

　　作为弱势一方，我们也许缺少特色，也许匮乏资金，也许不够成熟——不错，我们需要正视差距，但看清差距，不正是为了奋起直追吗？！况且在强敌打盹儿出错的时候，不正是我们重建信心、重整旗鼓、重塑品牌的大好时机吗？！

　　“其实我们有机会！其实我们并不差！差的只是信心！”

　　然而，我们遗憾地发现：部分“过惯了苦日子”的本土日化品牌、部分舆论，此刻却依然“两眼”失神、无心作为，宛若中年闰土；但我们也欣喜地看到：同样也有部分永不服输的本土日化品牌、部分有识有志者，已然决心再出发，决战品牌！

　　为此，我们奔走，我们反思，我们呐喊，我们祝福……