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经理手记:一个经理的辛酸手记220条③


http://finance.sina.com.cn 2005年05月25日 01:24 金羊网-民营经济报

  张金荣

  41、想用现代化的工具取代面对面的沟通简直是胡说八道。

  42、电话线和网络是无法为你送货的。

  43、不要让销售人员像走马灯一样地更换。

  44、工作做好了,并不一定会升职。是否有你的位子才是重要的。

  45、最大的保障不是没有竞争对手,而是你公司产品的表现。

  46、教给别人,你同时也提高了水平。

  47、一驾马车,如果没有马至少它还是车子。如果马有问题,恐怕车子将不复存在。

  48、经理人就像表演魔术的人,要同时让许多球(区域)抛在空中(达标),如果一个球落地,你的表演就砸了。

  49、和属下谈话要用“感觉→觉得→发现”的方式。

  50、发号施令并不像看起来那么简单。

  51、把梯子正确无误地放在墙上,是管理层的问题。放在哪堵墙上是领导的责任。

  52、老板决定做什么,经理考虑如何做。

  53、巧媳妇做饭时,总会留出一把米,以备不时只需。

  54、改变要在行进中进行,坐而论道就是闭门造车!

  55、变化都从细小开始。

  56、击败竞争对手也许比较容易,永远保持不败才是最大的挑战。

  57、对内部纠纷的问题,只能协调而无法逃避。

  58、山高皇帝远,但你升职就慢。近水楼台先得月。

  59、网络和渠道出管理英才,制造业才会出销售精英。

  60、区域经理的职责之一是:灭火队员!

  (子琦/编制)(来源:金羊网)


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