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管理思维:民营企业家应对谁负责


http://finance.sina.com.cn 2005年04月13日 13:11 金羊网-民营经济报

  案例:

  一家大型民营企业的董事长兼总经理在一次董事会上提出,他已经60多岁了,打算把总经理的位子让给他的大儿子来干。理由是大儿子大学毕业已经5年了,在公司做过行政也做过财务,在每一个岗位都干得不错,现在是让他担大旗的时候了。没想到他的这项提议却得不到多数董事的认同。有的董事指出董事长之子虽然已在公司工作了5年,但并未抓过生产
和销售方面的工作,还难以胜任负责公司全面工作的总经理的职位。这位董事长听了以后很不高兴。他说:“你们的意见不过就是说我儿子经验不够。让我告诉你,我创办这家公司的时候也没有经验,我还不是边干边学闯出来的吗?我儿子这次一定要做总经理。即使公司因此垮掉了,也不用你们负责,公司是我的,我愿意怎么办就怎么办。”结果董事会不欢而散。上述这种情况在民营企业中恐怕不是个别的现象。它向我们提出了一个重要的问题,发展壮大后的民营企业家的责任是什么?是只对自己负责?只对自己的家族负责?还是需要对社会负责?

  1.民营企业家必须对员工负责

  民营企业从小到大、从弱到强,除了民营企业家的领导有方分不开之外,与全体员工的努力也是分不开的。另一方面,企业的命运与员工的命运是息息相关的。如果公司搞得不好,大部分员工就可能失业,这将大大影响他们的生活,因而影响社会的稳定。此外,员工希望能在企业中不仅能获得一份工作,更能够当成一项事业,希望在企业中能求进步、求发展。显然,民营企业家有责任满足员工的这些正当要求。

  2.民营企业家必须对顾客负责

  首先,民营企业家应确保向顾客提供货真价实的产品和周到的服务,满足顾客的需求。其次,必须保证顾客使用产品的安全,特别是生产食品及家庭用品的企业更要清楚人命关天,不能掉以轻心;第三,经常有这样情况,顾客买了某公司的产品或设备,公司承诺给予售后服务和零配供应。可是没几年,这家公司倒闭了,买了他们设备的客户因而无法得到维修服务和零配件供应,使这些设备不得不报废,给客户带来巨大的损失,因此我们说,企业产品的好坏乃至企业能否生存和发展,不只是企业自身的问题,还是一个重大的社会问题。

  3.民营企业家必须对合作伙伴负责

  一个企业的运作离不开众多的合作伙伴,包括供应商、分销商、银行等。①民营企业必须对供应商负责。应当及时支付货款,与供应商密切配合,做到所需货品既能得到及时供应又不会积压,这对提高企业的效益至关重要。民营企业家还应当认识到,如果自己搞得不好,甚至破产,也必然会给供应商带来重大损失。这也是社会责任的一种表现。②分销商也是一样。产销双方的利益是共同的,民营企业有责任以质量优良、交货准时、服务周到、价格合理的特色与分销商密切配合,争取双赢。③民营企业的发展过程中离不开银行的支持。银企关系是市场经济中最重要的社会环节之一。在我国,由于历史上的原因,民营企业从银行得到贷款比之国有企业要困难得多。现在,这种现象正逐步得到改善。但是,要想得到银行的支持,民营企业的诚信如何是至关重要的。

  4.民营企业家必须对环境保护负责

  这正是不少民营企业有意或无意回避的问题。一些民营企业为了自身的利益不惜破坏生态环境,不肯对污染进行治理。这不但损害了当前的社会环境,而且会危害子孙后代。因此,民营企业家应把这个问题提高到国家民族利益的高度来认识,千万不能再做损人不利己的事情了。

  5.民营企业家必须对政府负责

  政府作为整个社会的管理者,在对民营企业进行管理的同时,也为民营企业提供各种服务,为其营造良好的社会环境、法制环境、经营环境以及国际环境,因而民营企业家必须对政府负责。具体表现为:①民营企业必须遵纪守法;②民营企业必须依法纳税。

  6.民营企业家对社会福利事业负有责任

  在这方面不少民营企业家做出杰出的贡献。有的捐钱兴办希望小学,有的出钱帮助贫困学生升学,有的资助伤残人士,有的帮助下岗职工再就业,有的为家乡修桥筑路帮助家乡脱贫,有的在企业内部制定完善的养老退休制度,使员工没有后顾之忧,从而为社会稳定作出贡献。所有这些都体现了民营企业家在自己富起来之后,不忘自己的社会责任,追求社会共同富裕的崇高行为和理想。(作者系香港著名管理咨询专家)(闵启观)


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