五菱集团技术中心荣获区级金源行动奖励

　　近日，五菱集团技术中心在实施广西区科技厅科技“三金”行动(2002—2004年)成绩突出，荣获区科技厅创新计划实施协调小组评为科技金源行动先进单位。

　　科技“三金”行动是自治区科技厅科技创新，科技应用和科技创造效益的技术管理行动，重点是以科技“三金”<即科技金源(科技技术源、知识源类单位)、科技金桥(科技服务类单位)、科技金穗(科技农业类单位)>行动为载体而实施的创新计划活动。金源行动 奖项，主要是对科研单位和企业技术中心在推进产品创新，促进广西科技与经济社会发展成绩显著的单位进行表彰奖励。

　　五菱集团技术中心近两年积极响应行动号召，做到科技创新工作不松懈，凝聚一支水平较高的人才队伍，科技基础条件建设较好，科技经费有投入，在科技创新和技术开发工作中非常重视知识产权的创造、管理、实施与保护。不断地把新技术应用到新开发的产品中，其中2003年开发的V1观光车就有6项技术成果获得国家专利技术，而且新产品、新技术为企业产品占领市场和创造经济效益作出了贡献。

　　五菱V1观光车又获三项国家专利

　　3月，国家知识产权局正式确定五菱V1观光车的“汽油发动机车辆的车速限制装置”“电动汽车电子加速踏板装置”“机动车玻璃挡风装置”等三项设计技术为国家专利，该三项设计技术为五菱集团技术中心所拥有。目前V1观光车已有六项国家专利，体现了V1观光车在同行业中具有比较领先的制造技术。

　　五菱联发新建产能30万套保险杠涂装生产线

　　柳州五菱汽车联发发展有限公司与武汉东风设计研究院有限公司合作，投资1600万元新建一条塑料件保险杠涂装线，以期提高保险杠外表涂装质量，提高产品市场竞争力，

　　该线工艺先进采用“化学前处理”+“四喷二烤”的工艺设计、自动化程度高，年产量达到30万套(60万件)，能够高质量的喷涂N1、SPARK等现有的所有车型的保险杠。这条线配备有自动化的工件输送，高精度的机器人对工件进行火焰处理和采用机器人罩光喷漆系统，其中工件采用的滑撬输送链在国内首屈一指。该线采用一体化的管理模式。

　　五菱集团、上汽通用五菱荣获2004年广西五一劳动奖状

　　2004年，五菱集团团结协作，开拓创新，企业快速健康发展，创造了辉煌的业绩，为广西经济发展“三突破”目标做出了积极的贡献。近日，广西壮族自治区总工会分别授于五菱集团、上汽通用五菱等九家企业“广西五一劳动奖状”荣誉称号。

　　柳州五菱物流有限公司正式挂牌成立

　　由五菱新事业、五菱集团、五菱联发共同出资组建的柳州五菱物流有限公司于近日正式挂牌成立，至此，五菱集团在改制创新、多元发展和谋求新的经济增长点方面又迈出了新的一步。

　　五菱物流有限公司是在五菱联发物流业务、五菱新事业储运公司的基础上组建而成，是五菱集团根据内外的物流市场需求、整合优化资源、建立高效的供应链体系的一个重要举措。新成立的五菱物流有限公司将以“品质追求卓越、服务创造价值”作为经营理念，凭借柳州汽车工业是柳州市的主业，物流市场大，五菱集团也是柳州汽车业的骨干企业、有诸多物流业务等这些得天独厚的优势，用两到三年的时间，把公司打造成一个让客户满意，具有快速响应能力，低成本、优质服务，在本地区数第一、在国内有竞争力的第三方物流公司。

　　近期，五菱物流有限公司将经营发展目标重点锁定在对集团物流业务和物流资源的整合与提升上，3月份，将通过合同的方式为五菱联发提供物流业务总包服务，并接手五菱物贸公司的仓库与五菱联发仓库整合工作，达到以减少物料的多次搬运、简化流程、快速响应、降低成本的目的；另外，五菱物流有限公司还在原有的仓储、包装、配送等基础上，开发零件预装配业务，以提升物流服务的附加值。今后，五菱物流有限公司将重点开发物料的循环配送业务与大客户的物流总包服务；在公司进行民营化改造和股本多元化同时，还将寻求与国内外著名的物流公司合作，引进先进的管理平台，努力提升公司的综合竞争力。

　　五菱观光车首次“远嫁”沙特阿拉伯

　　当沙特阿拉伯一业主从网上看到时尚新颖的五菱V1观光车后，便对它一见钟情。2005年初，8辆“美丽”的V1观光车从广州黄埔港装箱启运，从广州直接搭船远赴重洋嫁到沙特，这将首次开辟五菱专用车公司的海外领域。

　　接到订单后，公司上上下下都高度重视，多次组织了专题讨论会。一方面规划发展部忙着与客商洽淡出口事宜，另一方面考虑到沙特阿拉伯气候炎热，常年高温，最高温可达50度，专用车公司组织技术中心的技术专家改进车体外壳玻璃钢材料、橡胶配件等材料，加入耐高温材料，并反复进行整车高温运行试验，试验成功后才正式投入生产，而且在生产的各个环节中，力求做到精益求精。最后，车辆还提前了交货期。

　　这为五菱观光车批量进入海外市场开启了良好开端。

　　寻找属于自己未来的那片蓝天

　　——五菱集团模具中心转变观念勇闯市场纪实

　　五菱集团模具中心自走进市场后，抓市场开发，抓机制创新，抓员工观念转化，很快在市场中寻找到属于自己生存的那片蓝天。

　　1999年五菱模具中心正式模拟分公司形式自主经营，在做好上汽通用五菱的模具制造和服务的同时，走出五菱，开拓新的市场。五菱模具中心领导班子提出了"交货准时、价格合理、质量优良、服务上乘"的经营文化理念。按照这个理念，五菱模具中心对生产流程、组织方式按市场需求进行了变革：成立市场部招聘业务员，开发和拓展市场；采购物料定出新措施：有目标、讲周期、讲成本，进货要检验是否名符其实，并在中心内逐步强化市场价格；重组和培养技术队伍，加强与其它模具厂家沟通，让技术管理、产品设计参与市场调查，掌握国内同行的技术发展动态，在实践中不断锻炼和提高技术队伍的水平。经过一系列的改组后，五菱模具中心机构精练高效，生产周期缩短，快速响应的速度得到迅速提升，得到众多客户的好评。经几年的市场实践和锻炼，五菱模具中心的设计水平、制造能力也得到较大的提高。

　　2002年底，五菱模具中心经过多种努力，湖南海捷模具工程有限公司分给了一个上海拖内的模具分包试做，五菱模具中心上下齐努力，在较短的时间完成制模，他们立即将模具送到上海。与此同时，其它几家分包商制造的模具也按要求来到上海拖内。派出的模具工在装模、试模中因认真负责、技能好，国庆节又不休息，提前于其它几家完成工作，得到客户的较高评价。客户认为，几家中，五菱模具中心的制造质量及员工技能是较好的。以后该客户几次将五菱模具中心推荐给其它客户，至今两家已成为友好伙伴。

　　2004年，五菱模具中心从上海同济同捷科技股份有限公司了解到，波导科技集团股份有限公司有一分包，因为是块难啃的骨头，至今还没找到合适的分包商，五菱模具中心马上设法与其接触，终于说服该公司得到分包。这时只有60天期限，他们就掐着时间赶工期，最后如期交货。波导公司一位博士专家验收完模具后，给予五菱模具中心充分的肯定；波导公司的相关管理部门也给了很好的评价，多次表达有包就找五菱模具中心的意愿。五菱模具中心以过硬地技术和坦诚的心与客交往，获得广大客户的认可。02年底自立门户后，模具中心己为东风集团、广州本田、海南海马、沈阳金杯、北京福田等十多家公司和企业制造模具，累计创收三千多万元。