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并购之后：成功整合的权威指南（原书第2版）
内容提要
本书为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。这本经典的专著经重新修订以反映今天风险日增的环境，以著名的案例辅以说明介绍了：
排除对并购危害巨大的企业文化定时炸弹的方法。
经理们一犯再犯的六大错误，以及你要如何避免这些错误。
四种主要类型的并购最佳操作实践，从“救援型并购”到“袭击型并购”。
如何管理好被兼并后企业的相应要点，为兼并整合理论增添新的视角。
简评
本书为并购的企业提供了如何跨越障碍、闯过雷区的路线图。无论你是处于并购过程中或是正在构思其可行性，无论你是处于并购的哪一方，你都需要保证你在并购之后取得长期的成功
从优秀到卓越
内容提要
超级畅销书《基业长青》作者柯林斯又一力作：描绘优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。柯林斯和21人的团队经过5年研究，只有吉列等11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，与那些未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯认为“只要采纳并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大地改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”，因为从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
简评
对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企业都有所谓的特殊“卓越气质”？发展的瓶颈是不是真的难以突破？这本书可能提供了一个答案。
现在，发现你的优势
内容提要
这本书是由闻名世界的盖洛普公司的管理大师马库斯·白金汉和唐纳德·O.克利夫顿发明的一个革命性的方案，来帮助读者识别自身才干，并将其发展成优势，转化成工作的成功。本书的核心是网上进行的优势识别器(StrengthsFinder)测试。
简评
本书附有一个独一无二的个人识别码，使你能通过互联网进入优势识别器测试。这一网上访谈分析你的本能反应，并立即向你提供你的五个最强大的主题。你获知自己在34个主题中———例如成就、行动、体谅、前瞻、战略等的主导主题后，本书就会指导你如何在三个层面上发挥它们，继而产生巨大的效应：你的自身发展，你作为一名经理人的成功和你所在组织的成功。
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