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“选什么样的人，要先看做人。”盛伯林自动化系统亚太区财务总监凌众保说，他认为，CEO和CFO之间是舵手与大副的关系，CFO如果作为CEO的接班人，创新、冒险精神非常重要，而最为重要的，是要看CFO如何做人。
东方早报：
一般来说，CEO和CFO之间的定位是怎样的？
凌众保：
我很赞同一位演讲者曾经讲过一种比较有个性的观点。他说CEO和CFO是猫和老鼠的关系，也就是说，人其实是要互相制衡的。
东方早报：
那么他们之间的定位是上下级的关系还是平行的关系？制衡应该怎么做？
凌众保：
如果说CEO是一匹野马的话，那么CFO就是拉住这匹野马的缰绳。一般来说CEO考虑的是战略，整个公司的计划，他通常会有扩张性和野心。而为什么在一些公司，CFO会与CEO发生冲突呢？就是因为CFO通常会考虑这次固定资产投资是不是过剩，现金流是不是足够支持这么大的扩张，扩张之后还会不会保持盈利。目的还是为了讨论盈利、价值、对股东的回报。财务总监在上市公司往往是很尴尬的，法律要求对财务报表负责，但是CEO和公司还有股东想看到的可能不是一个真实的财务报表，而是一个经过审计、调整的报表。这时候，CFO的境地相当尴尬，如果会引起误导的话后果会很严重。如果CFO能够有权力约束CEO的行为，给他泼点冷水，让他在头脑发热、想要盲目扩张时清醒。
东方早报：
除了公司赋予CFO一些权力之外，CFO本身的一些特质应该可以左右CEO的决策行为。
凌众保：
是的。CFO应有的特质首先应该是宁静致远，运筹帷幄，不能受别人干扰和操纵。如果CEO要求调整数字，那么CFO必须要做到的是，无论如何调整，最终公众看到的应该是真实的情况。其次，CFO的心理素质要好；第三，CFO应该是谨慎、稳健、低调、务实的，但是另一方面来说不能是很闷的人，因为要协调上下各个部门的关系，比如营销、IT、生产、销售部门。如果说CEO是公司的船长，是决定方向的掌舵人，那CFO就是大副，收集各方面的信息，通过专业判断和过滤、分析来为公司的董事会、管理层决策提供依据。
东方早报：
那么CFO要管的应该是人，也就是说他更多是管理，而非财务。
凌众保：
CFO要掌握各方面的信息，与CIO、市场营销部门等一同设立起整个架构，是一个管家。他最主要的是先管人，如果只是管数字，和财务经理就没什么区别；此外，还得把公司的每一件事系统化，如果公司的每一个员工有任何的想法、建议，他可以找到合适渠道去反映，保证听到每个人的想法。
东方早报：
CEO负责战略，CFO负责执行，这是因为组织架构使然，在国内多数情况下是这样的，但在国外，企业中两个人是平行的，为什么会出现这种情况？
凌众保：
在中国，企业的一言堂比较多，形式上的东西比较多。对中国一些企业来讲，CFO只是CEO请的人，CFO只要把报表按照CEO的意思做就可以了。对于CEO来说，本身不愿意CFO与他有不同的意见。而在国外，CEO和CFO是制衡的状态，在做任何重大决定之前，CEO要听取CFO的意见，而CFO也可以直接向董事会汇报，不是CEO的一票否决制度。
东方早报：
我们注意到，一些公司的CEO离职后，CFO接替他们的位置，而很少有CEO接替离职的CFO位置的，为什么？
凌众保：
我觉得像国外这样公开一些比较好。CEO是技术骨干多一些，通常是技术上的一把手，负责新产品的研发和市场拓展多些。而CFO可能相对于做财务的或咨询公司出身等，他更多会跳出来看这个公司，他对工程、技术和行业需要有一定的了解，但是要让他开发研究一样东西，这不是他的专长。所以就像你说的，CFO走了以后CEO不能完全替代CFO的职能，但可能有些CFO可以晋升为CEO。
事实上，在需要冷静分析判断的时候，CEO可能考虑得不像CFO那么全面，他从各个方面论证，包括对行业、地区的分析以及现金流量的分析不是特别在行。无论是CEO还是CFO，对不熟悉的事一定要授权给别人，通过别人的服务过程来了解和学习，完善知识结构。
东方早报：
如果CFO接替CEO，挑战在哪里？
凌众保：
CFO通常来说不是一把手，从做财务的方面来看相对保守稳健，因此有可能缺乏创新精神和开拓精神，因为CFO在计算时会考虑各方面的因素，但市场是不等人的，放弃了机会或不敢冒险就错过了。所以在这个上升过程中CFO得战胜自己。
CFO上升到CEO的位置上，就要能站在更高的角度，从全局和战略的角度来看问题。而在考虑问题的过程中，要适当考虑到风险问题。很可能风险越是高，收益就越是多，在CEO的层面上就得有点冒险家的精神才可以来做。CFO最重要的是先做出一个周密的计划，若是没有CFO,CEO可能就像野马，不知道跑到哪里去了，而且他可能自己意识不到。所以没有CFO的CEO可能比没有CEO的CFO更危险，对企业来说，CFO到CEO不管怎么冒险也不会太过分和太离谱，他本身可以控制和考量，没有CFO的CEO可能在现金流和收益等方面相对考量得比较少,他只觉得看中了某个市场之类的。
对一个企业来说如果CEO离职，CFO会是最先考虑的人选。CFO的职责要求他必须对企业整个运作环节很了解，在各个地方设控制点，避免整个流程出问题。而CEO负责战略，不太会考虑细节。CFO注重细节，等于是从细节里跳出来，从微观到宏观。CEO如果了解运作流程就不好管理了。整个流程往往是CFO来设计和指定的，同时进行内控和监督。
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