案例：不设2号的甲骨文

　　并不是所有的公司都有2号人物，譬如甲骨文。

　　在总裁兼首席运营官雷.雷恩离开甲骨文的5年多时间内，甲骨文首席执行官拉里.埃里森埃里森一直独自打理甲骨文，没有任何2号人物的帮助。

　　很快，要求设立备用执行总监的呼声此起彼伏。但埃里森反复宣称，甲骨文不需要 2号人物来做他的后备。他的理由是：现在的管理小组足以领导甲骨文。

　　“我认为设置8位精明能干的2号人物比1位要好得多。我喜欢当前的管理模式。我喜欢当前的管理小组。”埃里森说。

　　埃里森将管理任务分摊到管理组中。这是杰克.韦尔奇在担任通用电气首席执行官时所采用的一套方案。同韦尔奇一样，埃里森也希望培养多位潜在继任者，以从中挑选。

　　同甲骨文相似，中国的许多中小民营企业也不设置2号人物。最突出的代表是晋江现象。在中国的男装市场，晋江企业占领了80%的地盘，但他们多数是中小型家族企业，老板了解一切，无须设置2号。家族成员倘若想加入，可以以打工形式进入企业学习技术，学成后自立门户。事实证明，这类企业不设2号人物既有利于企业1号人物的集中领导，也有利于家族成员关系的平衡维系。