古永锵：创业型经理人

　　文/本刊记者 焦晶

　　几近完美地完成了在搜狐的使命后，古永锵选择了从头开始，重新创业，但是，这样的创业是否能到永远

　　或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号，搜狐2号人物古永锵选择了在3月31 日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐，时间整整过去了6年。他的下一个目标，是到一个小公司开始创业，就跟当年到搜狐一样。

　　“在风险投资公司，当你每做完一个项目的时候，你就必须抽身出来，不可能继续在这个领域工作。我希望进入一个新的公司里面，亲手送它上市，看它赢利。”1999年，已经在富国投资公司做了4年风险投资的古永锵，由此开始了与张朝阳的合作；6年之后，他出走的理由依然充分：“因为我想回到创业的氛围与环境中去。”

　　回忆2004年5月23日的“科技中国”高层论坛，古永锵以歌名“执迷不悔”和“好日子”来描述搜狐创业伊始和目前的状况。在好日子到来之际，他选择了出走，似乎确实显示出他对创业的钟爱。

　　“古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用，我们对他继续寻找新挑战的决定表示理解。”搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳表示。而6年来，古永锵带领的团队已经成长起来，可以独立掌控各自的业务。“如今我离开能够实现平稳的交接，我可以放心地离开了。”古永锵说。

　　在搜狐“创业”

　　“听到这个消息我们一点也不吃惊。”一位搜狐前员工对《中国新时代》说，“因为感觉他内心有激情，不会永远屈居第二。”

　　这位员工曾在搜狐任职两年有余，并受古永锵直接领导，谈起古，他显得很兴奋。“古永锵对搜狐的贡献大了去了，他不认为自己仅仅是职业经理人，而是创业职业经理人。”

　　的确如此。

　　在擅长作秀与烧钱的张朝阳迫切需要一个能圈钱的人时，古永锵进入搜狐，出任CFO。他为自己的使命做了概括：第一，深入这个企业，真正做运作管理，把搜狐从创业带到上市，并最终实现赢利；第二，负责搜狐的资金招募和公司发展的很多工作。

　　后来的事实证明，古永锵不负所望，他适时地找到了足够的钱。搜狐上市前共进行过4轮融资，古永锵运用量化说服法，使投资者们对并没有什么实物资产的搜狐产生了信心，仅仅第4次融资，就拿到了3000万元。

　　当时，搜狐正为上市全力冲刺，这笔钱找到时，距离最后期限只有两个星期，没有它，搜狐2000年7月12日在美国纳斯达克成功挂牌上市的历史就会重写。

　　更为可贵的是，在这个阶段，古永锵一直控制着融资的节奏和额度，在企业高速发展与过热间寻找平衡。其作为CFO恰如其分的拿捏和审时度势的把握广受称道，这也为搜狐之后的稳定发展做了战略性的铺垫。

　　完成了融资的使命，古永锵转任运营官，他迅速转变自己的角色定位：考虑如何赚钱。

　　对市场极其敏感的古永锵，准确地把握着市场每一个新的增长点，并一直致力于创造新的商业模式。从大型企业客户在线广告销售到上万中小企业付费搜索，从为活动办官方网站到移动增值业务，搜狐在此期间不断推出新的业务和服务，服务手段也不断创新。

　　2002年7月，搜狐宣布营运现金流为正；当年10月，又抢先宣布全面盈利。2003年，搜狐公司全年营收达到8040万美元，净利润达到创记录的2640万美元，一举成为中国首家实现全年盈利的门户网站。到古永锵与搜狐分手之际，搜狐已发展为市值7亿美元的大公司，并拥有了多元化经营模式和良好盈利前景。

　　“他还给搜狐带来了结构、理性以及职业化。”那位离职员工如此评价曾经的上司。作为搜狐早期的员工，他对此体会很深：“公司以前是小规模的，100人以下，有什么项目大家一窝蜂地上去做；而在古永锵的带领下，现在的制度和结构已经是个大公司的正规模样了。”

　　在闪光灯内外

　　提起古永锵，搜狐的网站编辑崔希真第一反映是“总是面带微笑，英语说得很好”。尽管她和古基本没什么接触，但依然能感受到古浓烈的职业经理人风范。

　　古永锵的微笑传播范围其实相当广泛，影响力也很深。在其离职搜狐的消息爆出时，曾有记者撰文：《别了，古永锵》，评价古永锵“是一个具有很高的职业水准、待人以礼、观点独到的职业经理人”，这似乎也是下属们对古永锵的共识。

　　回忆与古永锵共事的日子，那位已离职的搜狐员工说：“他非常职业，非常理性。他的形象始终不变，一直面带微笑，说话非常客气。无论什么情况下，你做错什么，他都从来不会加以指责，他对下属从来都是本着提出建议，指导你解决问题的态度。从来没见他发过火。”

　　时尚、阳光，古永锵用微笑传达出他无比的亲和力。这对2号人物而言，无疑是至关重要的优良品质，“我们上上下下都很服他”。看得出来，那位搜狐员工在极力地寻找一切褒义词语：“和张朝阳相比，古永锵很低调、内敛、谦和，但他内心很有激情，这一点他拿捏得非常好。”

　　6年的2号人物生涯，仅仅受到下属认可自然不够，作为搜狐的“内当家”，古永锵与张朝阳的合作被称为“理想组合”。在古永锵公开表示将从搜狐辞职时，也曾有声音在怀疑其辞职是出于“内斗”，但这种声音远没有其他企业发生高层变动时来得那样强烈。而古永锵的交接时间长达4个多月——从去年11月到今年3月底，表明他的离职是按照稳妥的计划逐渐进行，没有任何负气出走的迹象。此外，在辞职之后他还将为搜狐担任6个月的企业顾问，直至2005年9月30日。

　　“古永锵对张朝阳是非常好的补充，张朝阳是个很感性的人。而古永锵正好很理性。而且他是个执行能力很强的人，张提出什么，古就执行。古的对外联络能力也非常好，公司的对外联络都是他来完成。”回顾在搜狐工作的日子，这位已离职员工说：“没看到他们有冲突。”

　　在几大门户网络公司中，搜狐的管理团队比较稳定、团结，这与张古二人的良好配合大有关系。在镁光灯所照射的范围之内，张朝阳激情四射，古永锵则沉稳低调；但在舞台之外，张朝阳被普遍认为是个性格抑郁内向的人，古永锵则有着先天的乐观和极度感染力，热情爽朗。

　　做投资人出身的古永锵自然最善于研究人，最初选择与张朝阳合作，他坦言，是因为“在张朝阳身上我看到了一个创业者能够成功的一些因素。”

　　在每一阶段，古永锵对于自己的选择其实都有非常明白的把握。他曾经效力的4家公司分属不同的领域，他离开贝恩去读 MBA 是为了将来从事风险投资；他选择宝洁(香港)公司实习是要为将来回到亚洲工作做准备；他离开富国是因为想做互联网，也是为了随着一个公司的发展而发展个人。

　　古永锵最常说的一句话是与时俱进。适当的时候做适当的事是他的理念。如今他已经几近完美地完成了在搜狐的创业使命，此时适当的选择或许只能是离开。作为创业经理人，古永锵自然希望自己的职业生涯能更上层楼。

　　但是，尽管不乏能力与激情，有多少人可以永远充当为别人创业的角色？好在，古永锵表示也不排除自己未来创业的打算。

　　“像古永锵这样的人……他将来做出什么样的大事我都不会觉得奇怪。”一位同行说。