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2004年12月9日，中兴通讯在香港联交所正式挂牌，标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。而中兴通讯的董事长侯为贵也被评为2004央视“年度经济人物”。一本全面揭秘中兴企业发展历史的著作《中兴通讯》也随即出版，作为在通信行业浸淫已久的职业人士，米周拒绝透露自己的真实姓名，只愿把自己5年采访的内容与大家分享。
模式不可复制
东方早报：
写这本书的原因是什么？
米周：
近20年的工作经历，积累了许多对中国企业的思考，包括我对中国通信业的了解，一直认为中兴通讯这样的顶尖企业是中国企业的希望，最重要的是，中兴的低调使她鲜为人知，而我又获得了直接采访一些企业的机会，加速了我把思考变成文字的过程。
这本书不是在写中兴的企业史，我基于自己的认识来作判断和整理，努力做到客观公正。
东方早报：
如何评论中兴在中国通信行业中的地位？
米周：
中兴通讯是在跨国巨头相互之间竞争的夹缝中求得生存，从跨国公司不愿进入的没有厚利的边缘市场做起，一步一步积累，最终争得市场话语权。
中国通信业真正“走出去”的只有中兴和华为，因为他们拥有自主知识产权的产品，有核心技术才敢于去竞争，无论在自己家门口还是在别人家门口。
东方早报：
作为一家公众上市公司，中兴今天的成功在一定程度上得益于早期完成的产权机制改革。有评论说，中兴是国有企业产权改革的典范，它的成功对目前国有企业改制有什么借鉴作用？
米周：
其实不然，持这种观点的人是看到了今天长大了的中兴。对中兴成长历史有所了解的人就会发现，中兴的这种产权模式不可复制。
中兴从一开始几乎就没有国家的资金投入，而现在许多积极酝酿产权改革的国企，是大量的国有资产，如果要改革，我个人认为，先要算清楚资产账，再找到一个合适的改革方案，否则很容易造成国有资产流失。所以，中兴模式不能套用到现在的国企产权改革中。打一个不恰当的比喻，孩子刚出生的时候，养育成本不大，过继给别人比较容易接受，如果已经长大成人，再过继各方都难以接受，而且这个“过继”成本也很大。中兴是靠自身不断积累、滚动发展起来，是一批干事业的人在经营管理。
人性化管理
东方早报：
如何看待中兴的管理，有人说华为脱离不了军人的作风，那中兴的管理风格和企业文化是什么？是否有侯为贵的个人烙印？
米周：
中兴，企业文化上更能体现“以人为本”，提倡理解、尊重、信任、沟通，管理上的人情味也就比一般的企业更容易感受到。许多企业都提出“以人为本”，要建立所谓“亲情文化”，但企业毕竟不是家，所以某些企业标榜的是一套，实际做起来又是一套，不像中兴那样务实。
中兴的“以人为本”在许多具体事情上就能够直接感受到。中兴曾动用军用直升机去救受伤的一名普通员工，救完了也就完了，连深圳的媒体都没报道，如果换作其他企业，早就发动媒体广为传播，而在中兴看来，只是企业内部一个普通的事例。
从中兴20年的发展历史看，应该说，侯总带给中兴的最大财富正是中兴的文化。
东方早报：
中兴提倡人性化的管理，具体表现在哪些方面？是否这样也放任了中兴在管理上无法快速与国际接轨的原因？
米周：
我个人并不认为中兴提倡人性化的管理会影响到企业的发展。有的企业在管理上与国际快速接轨，也面临许多“后遗症”。人性化的管理有助于中国企业建立国际竞争力的企业文化。尊重、信任、沟通，可以对来自不同文化背景的信息进行客观诠释。接轨的目的是使其运用，但文化的融合不解决好，接轨了也跑不起来。我比较认同“管理实用主义”，完美的管理不一定是好的，况且，我们所能接触到的国际通行的一些管理体系不也出了许多问题？
东方早报：
相对来说，中兴更能够吸引员工，有没有统计，这些年来，究竟是华为去中兴的人多，还是中兴流动到华为的人多？
米周：
我相信中兴或者是华为的人力资源部门也无法统计出一个准确数字，我还相信他们也不会去统计。因为人才的流动是正常的，只要不牵涉到企业的知识产权、商业秘密，合理的流动不一定是坏事。“搭错车”是一种社会现象，不局限于企业人才流动。
成于中庸之道？
东方早报：
2003年，全球通信巨头仍然处于“雪藏期”，除了思科外，爱立信、阿尔卡特、朗讯等国际电信设备企业巨头仍然处于亏损的深渊中，中兴的增幅则高达50%。中兴能够有这样良好表现的原因是什么？哪些特点是国内的高科技企业所缺乏的？
米周：
中兴的核心能力体现在市场能力和技术能力的结合、企业领导人的一贯低调和始终稳健，所以中兴能够保持持续的增长。
中国高科技企业往往缺乏自己能在市场上主导的技术，自有技术都不存在，靠什么贴近市场？
中兴强大的技术实力积累是靠人才队伍来支撑，以几千名研究生为主导的庞大研发队伍，以及每年的研发费用高投入，这些在国内企业中极为罕见。
东方早报：
“中庸”如何帮中兴分散企业风险？最具有代表性的是哪一次？
米周：
我们把中兴的经营理念归结于“全面分散企业风险的中庸之道”。这种观点并没有得到中兴的认同。我们说中兴的管理体现了东方智慧，中庸和谐，也是基于对中国企业管理思想的一种演绎，所谓“仁者见仁，智者见智”。
中兴的核心价值观精髓是“互相尊重”，我们认为这首先体现了中国古代管理思想中“以和为贵”的人际关系准则。但这里的“和”并不是盲目追求一致、没有自我，或者简单理解为下对上的尊重，而是要通过各种因素的差异互补来寻求整体的最佳结合，这是人们处理矛盾、对待差异所采取的积极的态度和方法，以达到人与人、员工与企业的和谐平衡。
中庸之道完整体现在中兴20年发展历程中，从早期实行的“国有民营”改革，到贯穿其战略思想的体现“生物多样性”的“森林原理”，再到中兴务实文化等等，在产品和市场战略选择上体现更直接。
东方早报：
这种风格是中兴的特例，还是具有一定的代表性？
米周：
这种风格并非是中兴的特例。日本的著名管理学家伊藤肇认为，“日本实业家能够各据一方，使战败后的日本经济迅速复兴，中国经典的影响力，功应居首。”所以我们说这是东方智慧。不轻易肯定，也不轻易放弃，投入是有节奏的，好像撒下一张大网，等待时机的到来。
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