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易学专家谭镜辉访谈
记者 曾冬梅
周易被誉为群经之首，深深地影响了整个中华文化，作为一门广大备悉的学问，在新的历史时期，在经济科技的时代，周易能否运用于商业，指导人们进行经济行为，运用于经
济管理，经济决策呢？为此记者走访了中山大学中外管理中心易经应用工作室首席顾问、广州周易学校校长谭镜辉。
记：易经曾被历代政治家、思想家、军事家视为群经之首，被现代科学家称为宇宙代数、科技之父，目前也被越来越多的企业家运用到企业的管理中，根据你多年的实践，请谈谈易经的理论是怎样运用到管理实践中的？
谭：在我从事易学研究与实战中，针对企业运营，我提出了“十六字方针”，通过这十六字来体现易理在企业管理中的运用，这就是“刚柔相济，形气兼得，循道而行，人天合一”。
什么是刚柔相济呢？在易理中就是阴阳，刚为阳，柔为阴，“一阴一阳之谓道”。管理是一门很高深很复杂的学问，但管理不外乎是把有效的资源放到合理的位置去，发挥其应用的作用。而其中最重要的是人的管理，而对人最有效的管理是离不开人性的，而对中国人则有自己的文化渊源，所以利用易经的原理是非常合适的。所谓“刚”，就是要有权威，利用权威的力量来强制一些规章制度的贯彻实行，这是必须的。这是人性的弱点，也是一种心理需要。一个团体，一个组织是必须要有权威的。而权威的树立而往往又需要怀柔的手段，所以中国历来的集团组织就注重恩威并施的手段来笼络人心。
什么是形气兼得呢？在易学理论中，我借用了风水学的这个术语，所谓有什么样的形，则会有什么样的事，有什么样的形就聚什么样的气。中国人非常讲究形气的学问的，比如中国的建筑都以对称与稳重见长，也就形成了中国人的审美意识与心理意识。所以在管理中我也特别强调环境的作用，一个好的环境自然会让人心身达到和谐，必然有利于管理，反之则不利。这里我还要把企业的规章制度、奖惩条例称为形，合理的制度就好比一种环境，让人觉得舒服而自觉遵守，形成良性的企业与员工关系，这种关系我称之为气，一个企业的前途往往是与这种气分不开的。
而各种条例的出台，则要因人因时因地而异，这就是循道而行。循道而行，道，导也，是客观规律，是因地制宜，是因时而变，也就是顺天时，应地利，合人事而变。比如海尔集团总载张瑞敏在处理美国海尔员工的一件事中便遵循了这个规律，“站大脚印”这个在中国本土作为一种惩诫的方式已形成了海尔的文化管理方式，而在美国要一个员工站大脚印，却被认为是侮辱人格，员工无论如何都不肯站。面对这种变化，张瑞敏便完全改变了站大脚印的内涵，要最出色的员工站上去，于是，员工们便欣喜地站了上去。这种改变便是“循道而行”。
现代企业都在构造拥有自己特色的企业文化，“以人为本”是他们所推崇的。我认为“以人为本”还不是最高层次最完美的。以人为本的提法就忽略了外部环境。我们易学更推崇的是天人合一。《易·乾卦》上说：“夫大人者，于天地合其德，于日月合其明，与四时合其序……”这便是天人合一的境界。我据此发挥提出“人天合一”的管理哲学，进一步强调人与人、人与自然、人与社会同步协调和谐共赢，这种人天合一的境界便是最高的境界。这种境界，这种文化的形成不是一朝而成的，必需是一种量的积累，是从量变到质变的一种过程，是企业的完善，企业不断地发展壮大的良性的基础。
记：近些年来，很多企业家都热衷于以易经来指导自己的商战决策，究竟这种上古先人的思想结晶是如何适应现代瞬息万变的商业社会，并为企业作出正确的决策指导？
谭：有关商战决策是一个非常复杂的东西，我想起了上世纪50年代兰德公司为美国出兵朝鲜之前给出决策建议，当时美国没有听从，最后在朝鲜战场上铩羽而归的事件。他们当时给美国最高决策部的建议是：中国将出兵朝鲜，美国无功而返。美国不知道，这几个字的背后是几千页厚的调查报告。商战决择往往也需要做大量的调查研究，最后才能有决策。然而，在瞬息万变的商业社会中，大量的调查研究会花费大量的人才物力，也容易错失机会，而且这些调查也不一定能客观地预测市场变化。
（子琦／编制）（来源：金羊网）
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