|
从解放军身上学企业管理之道
今天的企业管理世界，有如上世纪初的中国，各种主义泛滥：短短几年时间，人类现代管理100年的种种理论爆炸式引进中国，但“热闹的马路不长草”，我们究竟需要什么样的管理观念？这让我想起上世纪初胡适博士的一句被中国人批判了几十年的名言：少谈些主义，多研究些问题。太多理论之于中国实践，不是雾里看花就是隔靴搔痒，正如一位研究中国
文化的美国著名学者所言：“没有任何外来文化能够独霸中华大地。真正的问题是，什么样的外来人能更好地解决中国问题？”
这是个让所有对手都感到神秘、世界上几乎所有的大国和政治体都在研究、而且在几十年间依然没有参透的组织。解放军发展壮大的历程与企业成长轨迹几乎完全相似，从其创立到成为中国境内具有绝对竞争优势的武装集团，用了大约20年时间。而一个企业从创立到能够在所从事行业中数一数二，大约也需要15-20年的时间：美国的英特尔(行情 论坛)公司、微软公司用了15年时间；中国的万科(资讯 行情 论坛)、联想和海尔用了20年。如果用“百年老店”来形容组织的基业长青的话，毫无疑问，再过20年，解放军依然是世界上最优秀的组织。我们可以这样说，在中国，没有任何组织，在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。
“向解放军学习”在中国曾是句非常流行的口号，但当中国从政治时代步入经济时代后，这句口号渐渐被淡忘了。现在重提这句口号，主要缘于这样的思考——她是中国迄今为止最有效率的组织。与汗牛充栋的国外管理理论相比，也许，中国人民解放军的管理思想、管理方式，对中国企业的实践意义、启迪意义更大。
我们翻开中国企业25年来的发展历史，改变了中国人生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业企业家中，许多人都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，如果没有任正非和他的华为，中国电信(行情 论坛)革命至少要晚好几年，中国人也不可能这样快地享受到通讯给生活带来的便利；没有张瑞敏和他的海尔，我们不可能这样快地完成家庭电器革命；没有王石和他的万科，普通百姓不可能这样快地享受到“诗意的栖居”；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢。据统计，截止2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。
当然，军队并不是一片净土，在这个组织中也有这样那样的问题。但尽管这样，“有缺点的战士依然是战士”，这丝毫不影响她是世界上最优秀、最有效率的组织。我们可以发现，现代企业管理面临的各种问题，如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等，都可以在这里找到满意的答案。其实，不单单是企业，效率是所有组织都面临的问题。
人类组织发展的全部历史证明，世界上最有效率的组织是军队。
世界现代企业100余年的管理实践证明，军队的管理思想和管理方法是企业最好的榜样。
近代以来中国人求强求富的探索证明，160余年来，中国最有效率的组织的解放军。
中国改革开放20余年来的事实证明，中国最优秀的企业家，多曾是解放军组织中的一员；中国最有效率的企业许多是他们创建。
[上一页] [1] [2] [3] [4] [下一页]
| 
