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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为闭幕演讲实录：
主持人：我想比较肯定是非常有意思的一件事情，也许是因为这几年中国企业发展太快了，所以大家都对中国的企业家非常感兴趣。
接下来就要进入今天的闭幕演讲的主题，第一位演讲的嘉宾是李小加先生。
李小加：首先感谢论坛给我这样一个机会，这是我第一次参加这个论坛，我想和大家一样可能自从参加第一次以后可能和论坛结下不解之缘。
我们回到企业基业长青这个主题。我想从我这个角度谈一下企业基业长青上我的想法，这里我想用一两个非常简单的案例和大家进行讨论。论坛里面屡次提到的题目是联想，联想本身杨元庆先生、柳传志先生也是我们论坛的嘉宾，大家都说这个项目是里程碑的项目，对中国企业走向国际有一个巨大的推动，吹响了进军美国的号角。我们外部来看这个案例，该看大的地方要看大，该看小的地方要看小，对于联想本身是非常非常大的项目，从一个16亿美金的公司将近翻一番。可是从资本市场来说它是很小的项目，并不是小蛇吃了大象，而是小蛇把一颗象牙吃掉了。可是对于中国的企业来说，更重要是有巨大的象征意义的，就是做了一个巨大的广告，用16亿美金做了一个广告，16亿美金买了IBM的PC，又有它全球的品牌，这个广告是一炮打响了，这个广告的象征意义是非常巨大的，广告效益是非常巨大的，从这个角度我们也可以回顾看看当初日本怎么进军美国的，和我们有哪些相似和不同。
日本从70年代起有大量的汽车、家电进入美国，造成巨大的贸易顺差，这些都跟我们今天一样，我们也有大量的生活用品，美国的所有的衣食住行基本上都是中国提供的。那时候日本也是大举进军美国，但是他在美国社会引起了巨大的反弹，造成了美国国会砸日本的电器，当时老百姓反对归反对但是日本车要开，日本电视还要用，但是工会坚决反对，美国跨国公司利益受到了巨大的侵害，因为日本进军美国没有给美国跨国公司带来任何利益。我们现在看中国进军美国，美国的消费者想反对也不可能反对了，美国的消费者想反对也离不开了，但是工会也反对，中国进军美国最大的受益者是跨国公司，所以它没有反对中国企业国际化，中国企业进入美国。既然跨国公司在中国吃大餐，是不是也到我们去美国吃大餐的时候了。IBM实际上并没有吃大餐，它是在啃一块骨头，现在是不是吃大餐的时候呢？能吃下去吗？能消化吗，这都是现实问题，所以联想收购IBM的象征意义远远大于现实意义。
回到主题基业长青，我们前天晚上看到一张图片，我们的民营企业是在恶劣的环境中成长起来，我们要想基业长青要有很好的环境、土壤、水分，但是最重要的一点就是有一个比较稳定的环境，能够使得这棵树长大，这就意味着时间，我们的初衷是好的，我们要基业长青慢慢的长成苍天大树。但是我们有没有这个时间真正的基业长青，我们有没有这样的空间，允许我们基业长青。我今天斗胆的说，一我们没有时间了，二我们没有空间了。为什么说没有时间，过去20年，我们今年讨论了很多20年，20年是我们重大的标志，这20年是信息的时代，全球经济带到了飞速发展，全球化的进程又使得速度接近了，恰恰这20年中国改革开放，特别是过去10年，中国把过去50年积蓄起来的能力在过去10年释放出来，我们有这三个加速度已经超过因素了。再看过去20年，80年代中国人看美国人50年代的生活，黑白电视，有一个冰箱大家就非常高兴了。90年代初我们看的是美国人70年代的生活，看彩电，有空调、有洗衣机了。20世纪初我们看的是今天，我们看的是美国今天的生活，我们要开车，我们要住房，我们要逛沃尔玛。我们真正实现到这个层次的人民并不是多数的，可是知道这个事情是所有人都知道。现在民工都知道国外有多先进，民工在别墅区里已经看到了他们这样的生活，已经不能再等20年让我们慢慢的基业长青。
回过头看联想、TCL、新浪、网易、盛大他们现在差不多都是10亿美金市值的位置，联想20年达到，TCL10年，新浪、网易、搜狐是5年达到，盛大是3年达到，所以我们要想基业长青不能慢慢的来了，没有时间了，还有空间吗？我觉得空间也快没有了，为什么这么说呢？
我们国企受到两面夹击，霸占着大量资源，保持巨大规模的国企仍然是优势巨大。第二咄咄逼人的跨国公司，趁着WTO门槛的轰然倒下大举入内，我们就剩这点空间，只有在这么短的时间内我们必须迅速做大做强，否则我们又回到石头上那个树了。先天不足的民企必须在这个时候找到一片天地，可持续的空间。我们本来都指望国企不行了，民进国退，但是几年的实践看来不是这样的，由于大量的输血，大量的激素，大量的外汇管制，国企这几年越来越壮了，国企已经可以做大手术了，这些手术做完了它仍然是靠输血长大，但是换血机制一旦能够成功，国企绝对会变成跨国公司，等它改起来的时候我们的空间就更没有了，所以我们的时间是非常非常紧，不能再这儿专门的闭门造车了，我们这个时候要快，我们没有激素可以吃，我们只能嫁接，只能兼并收购，大家说这个题目讲烂了，我想从一两个侧面谈这个问题。
兼并收购在中文里面都是主动词，但是任何兼并收购都得有卖才能有买，我今天就讲这个观点，我先讲卖。我觉得我们在民企也好，中国整体企业文化里面有一个价值观好象是买是英雄卖是狗熊，我觉得我们要想发展至少从卖上要改变这样的观点。我们今天是不是也要讨论一下企业家的核心竞争力。可能有一些企业家自己的核心竞争力不是管企业，可能自己是一个猎人，有直觉、胆量、感觉，我们背着枪有勇气就上去打，今天打这个兔子是在那儿打的，明天打一个羊，我们的核心竞争力是能够寻找到机会，迅速做到一定规模。我们不是农民，农民是有重复性的要规模的现代化的标准化的，如果说我们自己的核心竞争力就是猎人，我们就应该把找到的东西卖给农民，我们再去狩猎。买你的人把你的模块做大，你自己的投资回报率应该是最高的，所以我认为卖不是坏事，我们论坛今后也不应该请很多很成功的企业家，也应该请一些把企业卖了大价钱接着做事情的人，这些人很可能是我们没有见到的英雄，两种人我们没有见到，一种是烈士，还有很多无名英雄，这样的企业家也应该是我们可以借鉴的。
那买了以后怎么办？我们只有迅速的跨国公司化，我们总是说企业家，我觉得“家”有问题，家就是人，而且是做到一定程度以后，才叫人，音乐家、数学家、炒家、玩家，我们必须把它形成于超越于人的，就是国际化或者跨国公司化，跨国公司在里面应该有一个证明，原来认为跨国公司从意识形态上，今天的地域形势跨国公司化就代表你打全球主义为幌子的新美帝国主义，我自己不同意这样的看法，我觉得跨国公司就是两件事情，一是管理，二最重要的是资本，它本身是一种资本，资本是越来越超越国际，越来越超越民族，最后资本都是老百姓的资本，已经没有寡头资本了，所以资本应该成为我们真正发展的原动力。
比如HP的总裁，无论她有多少的创意但是最后没有盈利她还是要下台。未来跨国公司化有哪些趋势呢？第一是中国国企跨国公司化，随着中石油、中海油一定会出去，第二中国电信、中国网通一定会出去，在周边国家建立起他们的网络。中国民企跨国公司化，联想、UT、华为。第三是国际跨国公司本土化，包括大众、通用、托马斯、诺基亚实际上慢慢的变得越来越中国公司了，到最后是资本驱动着所有的变化，这些东西都是我们中国老百姓的钱，某种程度上已经全面参与了，资本像水。说了这么多到底什么意思呢？我想提这么一个观念，我们在讲基业长青的时候，在向内看的时候一定要开始向外看，王石现在只花三分之一的时间在企业，其他的时间在外边，我们今天的企业必须这样，否则刚才的讲的时间会很快把你边缘化。
我们应该经常问自己三个问题，我该吃谁了，我该和谁合并合资了，我该卖给谁了。说到盛大，上市刚刚不到一年，整个公司的真正发展就是三四年，已经十几个并购，前两天谈了盛大收购新浪股权的问题，我觉得这些都不重要我不做评论，但是关键的问题是他能做，我想提一个观点就是吃不吃、并不并，卖不卖是在座企业家自己可以作出的选择，有没有能力吃，有没有资本吃，有没有陈天桥、丁磊、张朝阳这样的市值，那是你自己的选择。所以我们一定要努力的去找我们吃谁，我们并谁，我们卖谁，这样你才能够真正的找到这样的机遇，或者机遇来了以后才能真正碰到，一旦大家有了这个机遇，有了这个福气怎么解决是你们最擅长，像我们银行家可以帮你出点主意，但是最终的决定还是你们来做，但是我想创造机会我们有可能是帮一定的忙。
最后我做一点儿小广告，如果谁将来要买一个印钞机的，或者谁碰到这个机遇要买谁或者谁碰个到这个机遇有人要卖，这种情况给我一个电话，没准我们可以有所帮忙，谢谢！
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