中国企业走向基业常青的八个问题

　　张维迎 北京大学光华管理学院教授

　　我要特别提醒一下，我们企业要做到基业常青，最重要是企业的领导人。一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：第一是理念，第二是远景，第三是要有激情，能使其他人愿意跟你干事儿

　　本次论谈的主题是中国企业的基业常青之道，其实这个问题我自己也考虑了好几年。在我们老家，有句话叫做“枣树三年不结枣不算死，桃树四年都结桃不算活”，我希望中国企业更多是像枣树而不是桃树，可惜现在中国桃树类的企业比较多。

　　要做到基业常青，企业自身的素质与努力很重要。在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，企业要发展，就必须具有核心竞争力。今天我提出这样8个方面的问题供大家思考。

　　一、改变企业经营理念

　　要想基业常青，企业家就要从赚钱转到干事儿、干事业，从出产品做项目转到真正做企业。

　　比如房地产领域，大量企业都不是在做企业，而是在做项目，过去制度不规范，有些企业利用制度空间可能发达起来了，但是由此养成了好多坏毛病。如果我们看一下就会发现，能够长期做好的那些企业，其实正是那些在不规范的情况下努力规范做事的企业。

　　二、学会制定公司战略

　　中国好多民营企业在创业的时候没有战略，全是靠机会。企业由创业转向成长，战略就变得非常重要了，问题是现在中国好多企业并没有学会怎么制定战略。

　　这里我还要特别强调一下专业化、多元化的问题。我们企业家必须认识到，市场越规范，多元化越困难，专业化的优势越明显。

　　国外企业的多元化都是在某一个基础上，有了核心竞争力，然后再向其他领域拓展。中国好多企业还没有任何核心竞争力的时候就搞多元化，想成功非常困难。

　　三、如何管理大企业

　　大企业和小企业最大区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家手里和脑子里，而大企业的资源和信息集中在众人手里。中国企业家都习惯于管理小企业，将来就要学会把分散的信息统一起来服务于企业统一目标。

　　要做到这一点，系统的制度建设和文化建设非常重要。一些在跨国公司做得非常优秀的管理人员，一到中国民营企业就玩不转了，这是因为他们在跨国公司是靠系统的能力发挥作用，而在中国企业，所有东西都要靠个人能力运作。

　　四、产业整合与合作共赢

　　我们知道，任何一个企业，只是一个产业链条当中的一环，光靠自己是不可能做大的。比如微软，它在整个计算机行业里面产值和员工只占0.5%，在世界只占0.4%，而它的合作伙伴则有38233个。

　　合作伙伴也是一个指标，看一个企业究竟有多重要，就要看你的合作伙伴究竟有多少，如果你的合作伙伴非常少，你一定不是大企业，一定不是优秀企业。

　　五、创造自己的核心技术

　　这个不需要我多讲，中国企业过去没有多少核心技术，电冰箱、电视机都是利用别人的技术，但是现在我们利用技术已经到了尽头。如今，有没有知识产权保护，有没有核心技术已经成为致命的问题。

　　六、品牌问题

　　我提出这样几个推论，希望企业家能够记住。第一，价值链越靠近终端的产品品牌越重要；第二，消费产品的品牌价值比生产资料更重要，人口流动性越大品牌越重要；第三，人越富有品牌越重要，中国大量企业只会向穷人卖东西不会向富人卖东西；第四，技术越发达、技术含量越高的产品品牌越重要，这甚至包括建筑材料；最后一点，越是全球化品牌越重要，全球化以后消费者和产品的距离越来越远了，所以品牌变得越来越重要。

　　七、完善产权制度和公司治理

　　大量民营企业创业的时候都是为自己赚钱，当规模到一定程度以后，要外部融资就要为别人赚钱。为别人赚钱，你的私产和公产就不一样，好多民营企业还没有转变过来，创维出的问题也与这个有关。这时，就要学会怎么处理和董事会的关系及与其他股东的关系。而且，当企业不再是唯一股东之后，你就有一个信托责任或者诚信责任，必须树立你的诚信责任，不引起法律纠纷。

　　八、企业文化问题

　　企业文化是全体员工对企业的理念、价值目标、战略的认同，它是行为规则，而不是某种口号。中国企业要做到基业常青，这至少是在现阶段必须解决的问题。