|
新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为管理发展论坛实录：
何力：谢谢张总，我们第二位演讲嘉宾是王祿誾。
王祿誾：我是唯一从香港来的讲者，是一个香港企业，我来这边学习很好，我创业25年我还想不出自己的战略，今天听战略很重要，所以回去我还要思考。
我举的例子就是我收购的一个企业，这个企业的目的只有赚钱。你的鸡蛋是不是自己养的鸡生的，从农业社会就有供应链的存在只是我们没有把它用很专业的例子讲解。香港没有资源没有市场所以置之死地而后生。在国内的企业是幸福的，因为你的资源比较丰富，可是未来竞争的情况下很大的压力，你未来的竞争对手不是你的邻居，不是别的城市，北京企业不是和上海企业竞争，你面临的竞争是全世界，世界级用的资源都是全世界最优化的资源，中国企业也不得不考虑如何利用全世界最优化的资源满足我和客户的需求。过去我们看到我们怎么追求最高的效益最低的成本，如果每个事情都自己做的话你的成本是相当高的，但是如果你把所有分工都分很清楚，你把很多成本转嫁到更专业的公司帮助你执行你会相对节省很多成本，这是供应链能够为大家得到的好处是降低你的风险，降低你的成本。
你什么东西自己做的时候犯了错误你要负责，但是很多不是你核心竞争力的工作别人做好了你给钱，做不好你不给钱，这就是降低你的风险，降低你的成本。我在全球有25家分公司，都是几十个上百个，在孟加拉我有100多个，我们要细致到对当地的法律法规的了解服务当地的客户。我们是一个专业的供应链管理公司，我有三个零，零存货，零风险，零负债，我最大的资产就是人，建立一个信息平台将客户的需求转达到世界各地，所以厂家犯的错厂家会负责。我们能够提供一个对所有的优化资源的定位还有控制，我举一个例子，我一年大概采购10亿美金的产品，其实全世界很多地方生产还是很便宜的，孟加拉的工资成本不到中国的40%，印尼的工资成本也是30%、40%，中国最大优势在于效益，因为很多国家的效益是比较缓慢的。为什么我还需要把很多地方发到别的国家生产的，比如我举一个例子，比如牛仔裤，我们到台湾采购布料用日本的拉链香港的钮扣中国大陆的印刷和衣服的标签运到欧洲组合，为什么呢？非洲有非常好的优惠，非洲到美国是免税的，中国的服装到美国有17%的税，孟加拉这样一个国家美国、加拿大都给它免税，所以很多订单都转到那里。我们现在是一个世界工厂，但是我们也要看到全世界很多地方都存在生产优势，也是因为这样我们必须优化自己的资源。
以前有一段时间中国讲大而全，什么都自己干，事实上什么都自己干什么都干不好。全球供应链的观点来讲不只是资源的优化，而且优化人才。我公司里面大概只有20几个高级主管，其中只有我一个黄种人，各种皮肤都有，我要求的是优秀的人，你要懂得用人。美国之所以伟大，美国就是吸收了全世界最优秀的头脑创造财富，我们中国企业要再往前走一步一定要学习利用更优秀的人。各位常常会说有很多沟通不了，我告诉你沟通不了常常是最好的沟通，我在上海和宁波的工厂经理现在都是欧洲人，发现业绩比以前的华人做的好。大家看到我们现在企业要国际化，我觉得企业内部的人才也要国际化，要学会包容和接受比你的老板工资还高的高主管。中国有足够大的市场，等到这个市场慢慢饱和以后我们势必要学习用全球最优的资源之外的最优秀的人才。谢谢大家！
| 
