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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为管理发展论坛实录：
何力：下面有请第一位演讲嘉宾，他是物美集团的董事长张文中先生，张先生是学系统科学的，他是做零售业的又是规模化的零售业，他面临很多供应商关系，首先大家欢迎
张总。
张文中：我们在座很多人对于这次组委会安排供应链这样一个主题可能有一些不理解，有一些看法。我也做了一点调查大家都觉得这件事儿跟我关系不大，假如有一个平行的论坛大概人会跑掉一半。其实这样的观点我觉得有必要修正一下。我想讲三件事情，第一件讲讲物美自己的事情，物美是一个零售企业，物美在过去十年之间有比较快的发展，从无到有从小到大，现在在华东华北地区拥有600多家连锁超市，像这样的连锁企业会被认为是标准的供应链企业，为什么物美在过去十年做到这一点。前一场我们在讨论战略和执行的问题，对于物美而言战略和执行同样重要。93年的时候我做过一个预测，在那个时候最大的零售企业销售额不过10亿，为什么有这样的判断，这就是陈东升博士一再讲的我们看看美国那边我们想想中国怎么样，当然我没有坚定美国的今天一定是我们的明天。关键在于在全世界500强做供应链连锁的超市占了50家，这样一个指标告诉我们中国过去的以小商小贩为主的流通模式，供应链管理模式是不符合经济发展的需要的，在中国开连锁超市有了规模增长，我想在执行方面我们也做了很多努力，93年想到这样战略的人不多，但是95年、98年很多人做这样的事情，但是在正确的策略和严格的基础上我们走到今天，我们走到今天其实是有供应链革命的大背景。
我们的主题是供应链，再往下一层是供应链管理，今天有IBM的专家，关于供应链的革命我首先要讲沃尔玛，今天全世界都在讲全球化，全球化究竟给我们带来了什么。如果说我们看一看美国零售市场在过去20年中间的发展，美国供应链到底出现了什么样的变化，从消费者到零售商到批发商再到生产商，再到生产商之前的各种原材料的供应商到底有什么样的变化，这个变化是天翻地覆的。在不久以前，不光是在中国，在美国，在全世界都是生产主导消费品的，我们这些年大家不断讲消费要反过来主导生产，但是生产主导消费曾经是非常强的现实。在中国消费对于生产的作用远不如发达国家大，原因在于我们现在供应链的革命还处在初级阶段，我们供应链的管理水平还非常低。在美国发生了什么呢？我给大家讲几个例子，现在在美国有若干进入世界500强的消费品生产商，买他前十位的零售商能够占它产品总量的80%，就是前10大的零售商已经控制了生产商，这是和过去根本不同的新的供应链的现实。
一个美国的消费者可以通过大零售商的集合，可以享受中国一个生产厂商最便宜最好的产品，这个产品可以来自印度来自斯里兰卡，所以革命的意义在这里，这也点明了为什么今天的主题和各位密切相关的。在座都是企业家，可能想张文中讲的是和日常生活相关的事儿。我接着讲戴尔，它所代表的新的供应链和互联网结合在一起，它的优化过程和日用消费品的优化完全相同，我们由此可以看出供应链革命不仅仅是消费品，它是我们生活里面、生产中间，是我们一切经济活动都离不开的变化。在这样一种格局下，我们关注供应链，我们推动供应链革命，加强供应链管理变得非常非常必要，这也是为什么在中国，我们2002年会出现年销售100亿元的企业，年销售1000亿元的企业必将出现，我们大的具有世界规模的流通企业都会产生就是因为有这样。谢谢大家！
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