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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为管理发展论坛实录：
何力：我们今天下午要讨论的话题就是供应链管理的话题，在几百人的规模讨论这么一个相对而言最为技术性或者相当务实的话题确实有一些难度，让我主持这个供应链管理
有点勉为其难，对于各位嘉宾也是一种考验，我们面临一种考验如何把接下来这场有关供应链管理的话题尽可能生动、清晰、明了的和大家互动。
我先做一个开场白，或者为什么这一次中国企业家论坛把这个话题作为主论坛。有两个方面，第一是整个国际趋势和大背景就是产业互通，基于比较优势的产业互通是又发达国家推动的，基本的理论依据就是华盛顿共识，就是用全球自由贸易为基本工具和手段，推动各种生产要素在全球流动，推行一套放之四海而皆准的制度。但是这一点是不是可持续的呢？我们发现可能变得不可持续。中国企业虽然服从于华盛顿共识虽然已经成为中国制造，我们试图寻找突破，我们试图寻找技术或者后发优势希望实现跨越或者突破。我个人理解如果把供应链管理上升到这样一个角度，由于信息技术的进步，提供我们这样一个掌握或者应用供应链的工具，使我们有可能在全球的产业链向利润比较丰厚的领域迈进的可能，今天的讨论就变得有意义。为什么供应链管理可能成为这个工具，首先是最近十几年来我们市场和商业环境的基本变化，大家应该注意到，越来越多的个性化的服务的要求在增加，越来越多新产品的创新周期不断加速，越来越多的专利、技术、个性化、差异化不同产品的需求都在增长。信息技术和信息技术的应用确实为我们企业给客户提供小批量、差异化、创新周期很短的产品和服务的可能或者提供这种服务的成本是有降低的可能，这样的一种产业环境或者经济环境迫使我们企业在管理上面临一个变革，一个基本变革是由纵向到横向，过去一家汽车厂商历史最高配套能力比如通力最高在80%、90%，未来管理模式很大的变革就是纵向向横向一体化，专注于自己竞争优势最核心的部分，其他部分通过各个结点和其他企业进行物流的重新整合，同时再造自己的企业流程。我昨天想到这个话题的时候，我想到一个不恰当的例子，比如我们报纸业，我们有报纸，有编辑，还有发行商，有没有可能将来有一个编辑公司，我们面临五家或者八家新闻供应商，印刷厂也是外包的，我最核心的能力是编辑，其他的都可以通过节点的采购，我对供应链的粗浅认识是由横向一体化于是产生了供应链的管理，我想下面的专家学者还有他们自己的理解。我们接下来的时间我想这样分配，我们台上有嘉宾，每位可以用十分钟的时间把他们自己对供应链感觉理论的基本认识或者基于他们角度对供应链管理的看法或者感受在这里给大家做一个表述。第二希望能够把他们对供应链管理的认识或者说这种想法在自己企业中的实践过程中的案例或者故事，或者由此使我们的生产效率获得提高的情形介绍给我们和大家分享。然后再用20分钟左右的时间，希望在座的诸位发言，比如说供应链管理在你们的企业是否已经打算实施供应链管理，如果你们是供应商如何搭上全球尤其是本土供应链中的一环等等问题希望大家一起讨论。
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