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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为企业发展战略论坛实录：
张树新：今天下午论坛有六位嘉宾参加，我们这次大会的主题是战略转型，在夏季的高峰会更多是讨论了企业生存环境，作为企业家的使命我们要把企业自身的生存和发展做
好，我们自身能够解决的问题，是这次几场论坛设定的很关键的因素说我们能够解决什么？比如我们看自己企业的成长，我们自己的定位，我们的业务战略，建立企业自身的系统和建立的执行系统。由于昨天晚上花了很长时间已经和大家分享了很多专家的思想，我们希望今天六位嘉宾能够就企业自身发展毡靴执行方面的问题和大家贡献他的真知灼见。由于我们的时间有限，所以每个人尽量用简短的语言，尽量用生动的描述讲述他的故事，要讲三个事情，第一介绍自己和自己的企业，第二发展到今天为止你的企业战略发展是什么。然后讲述你企业成长过程中或成功或失败的故事，第三点你通过这个故事告诉我们各位什么。我们希望通过来自六位不同行业的企业家的故事当中获得思考，我们会有一些提问时间，我们希望嘉宾发言或者提问都不要脱离我们今天的主题。
下面我们先请刘晓光先生，我们给你五分钟时间，主要介绍一下你的企业，你的企业发展战略，你讲一个企业战略执行当中的故事，然后你想告诉大家什么，大家现在欢迎。
刘晓光：只有五分钟，我就简单说吧。第一个我想说明的定制一个战略是非常难的。我刚接手首创集团很头疼，我们一年都定不下来我们自己的战略，研究了一年多的时候，最后发现我们做融资业务做基础设施还可以，最后定向以投资银行业务为先导，以基础设施业务为基础。发展到2003年我们再进一步明晰我们的战略，我们提出用五成的现金和资金集中在水，用三成打造我们的地产，战略制定起来是非常难的。
我想说明的第二个观点，战略在发展中也不断演变。我说第三个问题战略光定下来没有用，我们在执行过程当中遇到了很多问题，首先第一个问题必须有金融工具，证券牌、保险牌，接下来想做一个金融控股公司，就碰到各种各样的困难，这个证监会管、那个保监会管，从我们的子企业转移到首创集团都遇到了各种各样的困难。如果要做基础设施建设都是长线投资，基本上大的资金投入。大家知道国有企业资本金很少，所以短钱长做是很大的问题，所以在执行过程当中就要改变过去的状态，比如多做股权结构性的调整，比如压缩自己市场普通贷款比例，再比如再进行国际融资。我想说明第三个问题是一个战略执行起来非常非常难，我们赢了很多，也输了很多，输在哪儿，在战略执行上第一输在流程不严谨，很好的战略执行起来变成了相反的方向。第二输在人上，本来很好的项目，组织这个人做，做的很成功，无论是首创股份还是首创置业都做的非常快，但是有的项目给了那个人，他做失败了。所以战略执行关键是流程程序的严谨性和人力资源的配置问题。谢谢大家！
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