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新浪财经讯 IBM大中华区董事长周伟焜在2005年02月22日晚出席中国企业家论坛第五届年会时，发表主题演讲，畅谈企业长生之道。
周伟焜把一个企业做大做强的发展思路归结为三件事情，第一是战略和体系，第二是创新的转型，第三是人才和文化。
“企业做大一定有战略，即使有战略没有体系努力一定失败。”对于战略和体系周伟焜如是说，“我可以讲一下1994年在华尔街，很多媒体记者问我们的CEO你的战略是什么。他的回答是IBM目前不需要战略，我们需要的是系统，如果说过去你看美国流行的书，一直在争辩体系重要还是战略重要。我们的观点是说，两个都要做，你要有办法把两个贯通，这是非常重要的因素，你有办法做一套战略出来，还要有办法把这个很成功的体系战略做好。这句话讲出来是容易，做是困难的。IBM过去的十年里面我们不断的追求并不是我是不是要更多的战略思想，而是说我们做的战略出来，有没有办法进行。很多时候是不甚高智慧的，不甚漂亮的，而是你怎么每个礼拜，每个月根据你制定的指标来履行。你开始在想你的战略时已经要想到，你有没有办法把战略转型结合起来，如果你没有办法把战略转型做好的话很难。很多企业在讨论本地化而不是说这边机会有多少，你有没有办法克服你遇到的问题。”
在谈到企业的创新转型时，周伟焜认为，企业一定要有核心技术，但是一定要有开始，企业一定需要有一个创新的基础，但是更重要你要有办法把创新变成企业的一个因素，不断的转型。
对于企业的人才和文化，周伟焜说：“你们一定需要人才来才有办法帮你做你的战略，才有办法帮你创新，在最重要关头他在你身边支持你做这件事情，而凝聚所有人的力量在一起，如果企业没有一个文化，你没有办法把所有的有才华的人凝聚起来。这里你越是规模越大你越要做这三个越困难，如果你是全球化多元化更难，但是三个都是你的执行因素，如果你有办法三个里面有两个一定很优秀，但是我认为这三个执行因素是大家追求的目标。接下来我很快介绍一下我们的一些经验。”
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