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新浪财经讯 2005年2月22日-24日，中国企业家论坛第五届年会在中国滑雪胜地黑龙江亚布力召开，本届论坛的主题是“中国企业基业长青之道-聚焦中国企业内部的经营管理”。新浪财经对此次论坛进行全程图文直播。以下为上海宝钢总经理艾宝俊主题演讲实录：
主持人：接下来的演讲嘉宾是上海宝钢总经理艾宝俊先生，他演讲的主题是“追求卓越，无论在什么样的前提下”。
艾宝俊：尊敬的各位专家、女士们、先生们晚上好。作为一个国有成分非常大的公司，来到这里都是一些高科技、民营企业，大会要我讲一讲关于企业基业常青方面的问题，坦率讲我们这个企业还没有到常青的程度，应该说确实还是艰苦的创业阶段，入世以后我们作为第一个放开的行业经历了痛苦的过程。把过去走过的路程分几方面简单和大家做一个介绍，也欢迎大家都提一点问题。
宝钢公司上市五年来，在中国资本市场上，所有的荣誉差不多我们都得到了，而且在荣誉里面，我们大部分的排名，谦虚说排在前十位，不谦虚的说排在一、二、三的位置，这样的背后我们到底怎么样做？第一我们主要关注这样几件事情，第一怎么样强化和提升竞争力。我想公司主要围绕这几方面，一个是法人治理结构。第二我们公司最有特色、关注度最高是透明度，如何管理一个大公司，怎么样将资源在不同部门、不同人手里形成一个目标，简单说公司发生任何一件事儿，从发生的原点到最终的终点在这条线上的人都知道最终的情况。第三怎么样确定公司的使命，大公司或者主导型企业，有很强的社会责任，这个社会责任也是驱使你不断追求卓越的主要动因，公司的使命也是非常重要的，就是怎么样在人类社会生活过程当中，作为一个公司为社会带来利益，我们的目标是为人类社会进步提供产品和服务。
第二个方面我们关注比较多是怎么样使企业不断的创新，作为这么大的一个行业交货周期是对整个行业水准衡量最重要的，用户从开始订货开始到哪一天把产品交给用户，因为这些产品都是专门定制的，怎么样用最短的时间达到全球最高的水准。第二是信息化，大家知道有很多高科技企业，从国家两次的信息化500强排名，都是把我们作为标杆企业，在第一届的时候我也听到柳传志说过一句话，他说我觉得中国的大部分企业在信息化方面要努力。
第三是怎么建立反应敏捷的供应链体系。它分为五个方面，我还讲一点在这个体系里面我们很可能会形成核心竞争力。怎么样形成比较好的运行体系，这也是中国从80年代到目前中国钢铁行业的六大进步的基础。这六个方面对于一个大企业和主导企业要有强烈的社会责任感，关于绿色的概念不用多讲，循环经济是怎么更加开放。我想说主导企业的行业责任，刚才主持人讲我们这个行业是变化非常大的行业，差别非常大的行业，作为这个行业的主导型企业，在行业发展过程当中应该起到什么样的责任。我坦率告诉大家在这个系统有几位老同志也很有威信的，有两位是院士曾经和我说过这样的一句话，说小艾你们宝钢是不能走错的，如果你们走错的话损失或者带来的影响一定大，实际上很多人不管服气不服气，暗中也好公开也好，他说你们千万不能走错，所以作为主导企业应该有市场责任感，这是大企业应该特别注意。
一个企业进入别国市场的时候如果不注意和当地国的行业很好的协调，能够理性说服当地，我们的产品进入这个国家多好，对这个行业很好，怎么样很好。从责任的角度把问题解决了是非常重要的。刚才周总谈了企业里面的四个关系，我们比较注重的是五个关系，多的这个关系是供应商，所有支撑企业的供应商在企业发展中非常重要。实际在不同层面都有一个叠罗汉的逻辑，怎么样让供应商不仅仅是你的用户而完全是为你服务，或者有这样一个过程，我们的供应链有很多事情是IBM帮我们做，可能这样我们的关系更全面一点儿。
第七个方面是怎么样培育强势的企业文化，大家可能最近看到一本书就是从好到卓越的过程，因为好就是走向卓越的最大敌人，怎么样树立整体的企业氛围呢。第八个方面是追求企业利润的最大化，这也是我们的核心理念。如果谈企业发展有这么几个关注点，谢谢大家！
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