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德国西门子集团公司有句口号：“员工是企业内的企业家。”这句话并不空洞。在西门子，员工有充分施展自己才华的机会。工作一段时间后，如果表现出色，都会被提升。即使本部门没有空缺，也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向，设定自己的发展轨迹，一步一步地向前发展。对于那些一时不能胜任工作的员工，也不会把他们归入“另类”，而是在尽可能的情况下，换一个岗位，让他们试一试。许多时候，不称职的员工通过调整，找到自己的位置，干得跟别人一样出色了。
西门子从来没有简单地搞过末位淘汰制，也未按照什么比例来调整人员，而是在对员工进行评估的基础上，找到其优点和不足之处，以个人发展潜力和业绩作为依据，为他们的进一步发展做出规划。这样做的目的在于使每一个员工学会了解自己：哪些方面自己更强，为什么强，自己适合担任项目经理还是某方面的专家；学会在与别人沟通时，做到坦诚相见，互相信任；学会努力进取，深刻理解公司的核心价值观，把自己融入企业的文化氛围中，具备较强的观察能力和学习能力。只有这样，才是好员工，才能成为独当一面的人才。 每年，都有优秀的大学毕业生被招聘进来。西门子公司为了让他们早日成才，制定了十分明确的目标体系。人事部门对刚刚走出校门的学生的经验从不进行考核，也不会以其在某个公司的实习经历作为依据，而是使用公司专门用来考核员工各种能力的题库。他们相信，如果每一个大学生都能清楚地认识到自己应该具备哪些能力，未来的岗位需要什么素质和何种要求，并且有意识地加以学习，那么就一定能够成为企业的“栋梁之材”。
这个有着150多年悠久历史的著名电子电气跨国企业已经构造起雄伟壮观的人才“金字塔”。正是因为依靠了科学的人才观和行之有效的人才管理方法，西门子公司40万员工中人才辈出，企业长盛不衰。
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