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★星美传媒集团有限公司副总裁郝彬
总裁名片
郝彬，星美传媒集团有限公司董事、副总裁，主管集团运营。兼任友通数字媒体有限公司董事长、鲲鹏网董事长。在传播媒体经营和新兴的网络媒体经营方面有着丰富的经验。
中国的广电产业，可以说是一年一个样，发展迅速。2004年，广电总局和商务部共同颁布了一个政策，就是允许外资以不超过49%的比例进入影视制作业。外资进入，民营影视产业的经营环境会更加恶劣吗？我是一个很乐观的人，我希望民营影视圈内都有一种积极乐观的挑战心态。经营环境不会更恶劣，只会更规范。面对外资的进入，民营影视产业首先该考虑的应该是如何做好传媒市场和资本市场的对接。
渠道优先
允许外资进入中国广电市场是大势所趋，但很多媒体和部分民营影视企业将外资影视称作“外来大鳄”，颇有些恐惧之感，在我看来这样的表述不甚恰当。以我个人的经验，外资进入中国影视产业的战略选择中，规避风险是主线，逐利倒是其次。广电作为一种特殊的产业，国家控制力度大，而各国政府对文化产业都是进行政策保护的。所以外资的行为就非常审慎，他们的首要目标是寻找最安全的投资方式。
既然安全第一，外资首选的合作伙伴当然就是国有影视企业。比如，前不久，索尼影视和中国电影集团共同组建的中国首家中外影视制作合资公司：索影视数。这个新生的力量对民营影视形成了压倒性的竞争优势。
但我认为，民营影视产业发展的最大障碍并非是外资和国企的咄咄逼人，而是自身难以通过正常融资来做大做强。之所以这么说，是因为就目前来看，外资影视企业观望多于实际行动，就像电信产业开放后所展现的，外国资本没有在短时间内大举进入，他们尚需观察。这给民营影视留下了回旋的时间。利用这段时间做什么？我认为应该充分利用自身的专业、灵活以及对市场的了解，尽快实现民营传媒产业与资本市场的对接。
对接攻略
有人会问，谁不知道作为民营影视传媒企业，必须与资本市场对接，才能依托本土经验形成后发优势？问题是，民营影视企业融资难的症结在哪里呢？怎么解决？
我们不妨一举黄光裕的例子。2004年中国的首富为什么是国美董事长黄光裕？为什么他能在资本市场频频得手？因为他控制了渠道。而国内现阶段，渠道的魅力已经大于内容的价值。
影视产业同样如此，在中国，拍300部电视剧的利润，也许还不如运作一个电视台。这说明，渠道的力量是无穷的。
我把传媒产业的核心运营理念可以概括为两种：“渠道为先”和“内容为王”，新闻集团默多克是渠道为先的先行者，维亚康姆的雷石东则是“内容为王”的践行者。应该说，控制渠道是实现传媒业与资本市场对接的有效方式，新闻集团的扩张就是最好证明。
为什么控制渠道能为影视企业获得融资优势？因为与内容制作经营的高风险相比，渠道收入和利润率可以说较为稳定，有利于计算未来的现金流，而这正是资本市场对上市企业的基本要求。
在中国，电视台是政府控制部门，因此，民营影视集团可以通过参股的方式加强自己在其它传播渠道上的影响力，比如在政府规则允许下，经营院线、影院和网吧等。
外国资本进入的决策选择，无疑会给民营影视企业带来一定程度的冲击，但同时也迫使其寻求突破。即民营企业在更短时间内创新自我定位，找到自己的资本“卖点”。
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