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“新公私合营既是创新企业理论在本土的实践过程，也是国有资本与非国有资本共同缔造中国管理型大企业的现实选择。”对东方高圣新近出版《路线》一书，总裁陈明键先生认为，其大力鼓吹的创新企业理论和新“公私合营”路线，是中国企业改革方向的新路线。“新路线的要义在于：企业产权改革的目的，就是要把资源配置的权杖交到能够履行创新任务的人的手中。”
新“公私合营”未否定民营企业
东方早报
：新“公私合营”之路的关键是什么？
陈明键
：新“公私合营”指的是国有资本与非国有资本通过股权合作，造就所有权与控制权分离的组织治理状态，激发中国本土企业的管理革命。为什么是新“公私合营”？这是中国基本国情所决定的。中国的基本国情是转轨经济加发展中经济。
新路线的要义在于：企业产权改革的目的，就是要把资源配置的权杖交到能够履行创新任务的人的手中。
东方早报
：就目前而言，在您心目中有成功的中国新“公私合营”企业的代表吗？这些企业在新“公私合营”之路上积累了哪些经验及教训呢？
陈明键
：泰达万通是公司合营的路线。我们看云药的重组，最初有华润、华源、华立三家有意，他们分别是国有外资、国有、民营身份，最终胜出的却是东盛，东盛临阵变身，以中国医药之名，取得51％控股权。分析来看，其胜出的根本原因就在于企业框架的优势，国有和民营的背景，体现出资源和体制的优势。
民营企业出现问题，我们看很多是经营路线问题，一个民营企业家拥有的资源和他的雄心是很不对称的，来自土地、税务、资金链的压力导致民营企业家在非正常状态下生存。事实上，提出公私合营，并非是对民营企业家做法的否定，而是为他们提供一个更好的突破口，解决现有问题。
东方早报
：对民营企业来说，在走这个路线的过程中，您有什么建议？
陈明键
：我建议要有三个转变，一是从大股东到小股东的转变，沃尔玛就是一个典型，在股权做小，股权价值做大的思路中做出取舍；控股到控制的转变，从控制企业的人、钱、战略到控制企业的创新活动，我们看，韦尔奇在公司内没有什么股份，但却对公司的创新活动控制得当；三是从追求名利到追求幸福的转变。福布斯榜单上，感觉幸福的民营企业家不多，巨大的压力和惊恐下生活，对他们的健康极为不利。而像柳传志这样的企业家，则达到了事业、财富、声望的均衡，这与企业所走的路线有关，受到的支持力度很大，对企业家来说，压力要小很多。职业企业家非职业经理人
东方早报
：您认为中国目前存在着较为理想的新兴的管理型大企业吗？这些企业的标杆作用主要体现在哪里？
陈明键
：万科股权多元和分散，管理层实现内部人控制，类似的还有联想、TCL、中集集团等。大企业都是行业领袖，由于市场地位的原因，它们更容易向管理型大企业转变。它们的标杆作用主要表现在，第一，实现了大股东向小股东的思想转变，二是实现了从控股到控制的思想转变。
东方早报
：新“公私合营”企业的控制者应该是谁？
陈明键
：控制者来源有三：一是国有企业的领导者，他们成为控制者的可能性比较大，因为完全斩断他们与企业的联系非常困难；二是民营企业的创业家，他们的根本问题在于如何跨越公私合营、股权多元的门槛；三是现代企业经理人，但他们是最难成为企业的控制者的。他们与企业的联系远不如国有企业领导者和民营企业创业家那样紧密。
东方早报
：您认为中国经济改革的焦点要从市场转到企业上来，把目光转向如何造就企业家和职业经理人对企业的控制，但目前中国职业经理市场欠发达和职业经理匮乏又是现实，如何应对呢？
陈明键
：谁是能够履行创新任务的人呢？答案是与企业血肉相连的企业家和职业经理人。为什么是他们？这是创新的组织条件所决定的。
那么，什么样的制度才能大规模生产出中国的企业家和职业经理人呢？从发达国家100多年来的发展经验看，管理革命往往是先于股权分散化发生的，最终“小股东，大公司”的企业产权分布造就了发达国家横绝一时的经济竞争能力。因此，中国企业产权改革的出路问题就与如何激发中国企业管理革命的问题联系了起来。
历数以往的关于中国企业改革的思路，产权改革、管理革命以及中国的基本国情三者之间是断裂开的。我们认为，建立三者间的普遍联系是破解中国企业改革谜局的切入点，这个普遍联系的具体形式就是新“公私合营”。
东方早报
：您将中国企业转变成管理型大企业的希望寄托在职业经理人的身上，但纵观2004年因丑闻而导致落马的职业经理人也不在少数，这样的现实还让您坚持原有的观点吗？中国职业经理能够担当起这种转变的重任吗？
陈明键
：完成内部人控制的企业家是中国企业转变为管理型大企业的希望，而非通常意义上的职业经理人。这些企业家，离开企业就意味着他们企业生命的结束，只有他们，才能完成对人、钱、战略的控制。我们也可以叫他们“职业企业家”，他们一定是把一生压给一个企业的人，比如王石。从对人、钱、战略控制这个角度来看，从职业经理人中诞生“职业企业家”的可能性并不大。
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