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年度新军：联想地产
特点：初生牛犊不畏虎上榜理由：联想集团在国内PC领域已经是无人能出其右，而且还在去年出尽了风头，并购了IBM个人电脑业务。人常说，打铁要趁热，不知放在联想身上是否合适，因为也是在去年，联想高调宣称结束3年的练兵，开始大举进军地产业，并要做成房地产业里的通用电气。但是，俗话也说了，隔行如隔山，搞PC的去造房子
，真的能做成地产业里的通用电气？
年度最具野心：中国房地产开发集团公司
特点：一览众山小上榜理由：5年内实现资产总量1000亿元，最终目标达到2000亿元，从而成为全球地产业老大，这是中房集团董事长孟晓苏对外夸下的海口。这个理想和口号不可谓不伟大，但是，“人有多大胆，地有多大产”，已经被证明是错误的了。而且，从中国地产业起步以来，至今尚未有任何一家企业的市场份额能在全国市场占据1%以上。那么，仅用5年的时间成就一家真正的地产航母似乎有点太快了吧，做人还是要厚道点好。
年度潜力股：上海三盛宏业投资集团
特点：体量小胃口却大上榜理由：三盛宏业总裁陈惠湘曾供职于联想集团，靠着一本《联想为什么》成了一位名人。2004年，他给年销售额仅16亿元的三盛宏业定下了2006年销售额达“百亿”的目标，目标之宏伟让业内人士不能小视三盛宏业这个后起之秀。2004年，三盛宏业入驻佛山，开发一个足以支撑他们近两年的翻番计划；进军医药行业，多元化经营的态势凸现。
年度市场判断最失误代表：瑞安房地产发展有限公司
特点：老马也迷途上榜理由：2004年底，在上海新江湾城首块熟地C1地块的竞标过程中，即使连跑房地产条线的媒体记者都知道每亩地的价格至少不低于500万元，瑞安地产还是报出了一个超低竞标价——总报价8.31亿元，其结果自然是报价不在限价范围内而惨遭淘汰出局。正所谓老马也有迷途的时候，瑞安地产又怎能免俗？
年度沪企扩张典范：上海绿地集团
特点：御敌于国门之外上榜理由：绿地在宏观调控中平中求奇，逆势而动，抢先占领制高点，在短短1年的时间里先后进军近10个城市，使其品牌扩张到了全国16个城市，其中省会城市8个。2004年7月，绿地集团又首次走出国门，参与180万平方米的波罗的海新城的项目建设，该项目与俄罗斯著名的夏宫相距仅2公里，耗资近10亿美元。虽然走出去是可喜的，但如何才能跨过中西文化在房地产开发方面的鸿沟，真正实现本地化还是摆在绿地面前的一道坎。
年度最大器晚成：香港新世界集团
特点：多年的媳妇熬成婆上榜理由：新世界是到内地投资最早、最大的香港投资商之一，至今已超过10年的光景，但在内地房地产市场上却一直未能进入收获期。截至去年底，“新世界”在内地的投资遍布20多个省及直辖市，投资项目达1000余个，签订合同总值超过1000亿元人民币，土地储备近2290万平方米。相比于庞大的投资总额，新世界中国主席郑家纯说，2004年才是新世界正式步入收获期的一年，该年度业绩纯利1.27亿港元。对比同为香港企业的长江实业和记黄埔，新世界要走的路还很长。
年度最低调地产航母：合生创展
特点：不事张扬，暗渡陈仓上榜理由：合生创展在地产界呼风唤雨，但是在地产圈外却籍籍无名，而且他也从来没有嚷一声“我是老大”，但这并不能妨碍它成为第一，甚至连土地储备都是第一。事前毫无征兆，2004年11月27日，合生创展突然对外宣布年度销售额已经突破100亿元，从而成为国内第一家宣称突破百亿大关的开发企业。酒香也怕巷子深，虽然朱老大习惯玩深沉，经常神龙见首不见尾，不过，时常出来露露面也不失为一件快乐的事。
年度稳健经营模范：万科集团
特点：城府极深，深藏不露上榜理由：万科的稳健在业界是路人皆知的事情，去年万科虽然换帅，但其经营策略仍然延续着万科“教父”王石首创的稳扎稳打、较低债务的万科稳健发展模式。然而，曾经的业界标杆和执牛耳者，却在2004年被众小弟们抢尽了风头，粤军领头羊合生创展、沪派巨子上海绿地、津门黑马天津顺驰，纷纷宣称自己的年销售额已经撞破百亿红线，这不能不让人感叹：廉颇老矣，尚能饭否？
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