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傅强
两个月的筹划，近半年的孵化，《科技智囊》旗下的第一本专刊——《咨询专刊》终于与读者见面了。老实说，心里还是惴惴的。为什么？我们知道这本专刊的分量。
早在2004年7月，中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社经过细致协商，
结成战略合作联盟，共同为咨询界服务、为企业和咨询界搭建交流平台。双方合作的一个重要目标就是要办一本当前管理咨询行业独一无二的、具有公信力的、公开发行的媒体，由此双方确定了“三步走”的实施策略：近期目标是共同运作《科技智囊》杂志的“咨询”栏目，中期目标为共同出品《咨询专刊》，最终目标是合办一本关于管理咨询的权威行业杂志。
时间过得真快，一转眼我们跨入了2005年。在此之前发生的几件大事，大大加快了我们创办《咨询专刊》的步伐。其一是2004年10月，中国企业联合会管理咨询委员会的换届极大地促进了管理咨询委员会的行业领导地位，其新任期的工作也将促进管理咨询业的发展，为《咨询专刊》的确立提供了组织保障。其二是清华大学中国企业研究中心教授们的支持。清华大学中国企业研究中心正致力于中国管理咨询顾问的能力、知识和道德体系的研究。教育机构专业研究人员的加入无疑使这本专刊的学术力量得到空前的加强。其三是科技智囊战略发展方向和管理核心的锁定。行业协会、专业研究人员以及媒体构筑了《科技智囊—咨询专刊》的金三角般的结构之美。
如果说以上三个外部因素促成了《咨询专刊》的诞生，那么来自企业及咨询界的切实需求成为了中国管理咨询业第一本专刊的生命源泉。
管理咨询业是先进管理知识和成功管理经验的传播者，对企业微观、社会宏观生产力与生产关系的优化配置已经并将日益发挥重要的、不可替代的作用。在我国，管理咨询业只有20余年的历史，经历了自1979年以来起伏艰难的历程，终于迎来了长期萧条后的复苏。面对中国入世后国际竞争的压力，许多企业的危机感加强了，接受管理咨询的积极性提高了，庞大的潜在市场正在逐步向现实市场转化。前不久，科技智囊对部分咨询机构和企业进行了调查，得知他们都存在着品牌传播的需求、学习专业知识和了解行业信息(案例、运作模式、认证、标准、培训)的需求，以及彼此交流的需求，这些内在的需求才是专刊成长的真正动力。
为此，我们把《咨询专刊》定位为中国管理咨询业的行业杂志。深度性、专业性、权威性、服务性是专刊的努力方向。最后让我们借用中国企业联合会、中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通同志在中国企业联合会管理咨询委员会工作报告上的一段话——加强行业规范、宣传管理咨询成果、打造咨询机构品牌、搭建企业与咨询机构供需平台。
我们把这句话凝聚成《咨询专刊》的三个关键词——“诊断”、“业界”、“公信力”。
主编 傅强
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