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赵敏
会诊中国的成功企业，能活到20年的不容易，成功必有成功的理由和运作模式，但过去的成功和现在的成功并不意味着将来还能够继续成功。在中国，海尔、联想、长虹、TCL等企业是让国人为之骄傲的成功典范，但谁又敢断言他们能够在将来依然活得精彩？在媒体中有研究失败的，有报道成功的，但还没有真正意义上去研究成功的。我们之所以用咨询的
视角去诊断联想这样的成功企业，只希望能够排除企业成功的偶然因素，找到企业成功的真正模式，为企业的基业长青提供一些思路和建议。
随着经济全球化不断深入，企业的竞争环境已然发生了变化。企业自身的发展也遇到了许多结点，一些大型企业面临领导人的更替，企业面临新的战略转型，中国企业正在进入一个重要的转型期。
中国企业面临一道“坎”，中国企业能否顺利越过这道“坎”，意味着中国企业能否涅 重生，真正进入到世界企业的发展行列。联想面临着战略转型——回归PC的这道“坎”，PC之路能否走通、走顺，的确让人心里不踏实。
从2004年初以来，联想已然成为这一年最为热门的产经话题，关于联想的“战略”、“文化”、“营销”等的报道充斥各大报纸、杂志和网站，特别是联想刚刚上演的“蛇吞象”——收购IBM全线PC业务，使联想再一次成为学术界、业界、媒体的关注焦点，各种评论铺天盖地，其中不乏专家学者和业界人士的真知灼见和深度剖析，要想超越其观点和专业程度，并非易事。我们推出“超越联想”的报道，其目的不再是就联想谈联想、就企业谈企业，而是希望通过梳理过去、分析现在，最终去预测未来，我们希望探讨的是中国企业发展的本原问题。
在经历了三年战略失败之后，联想终于做出了孤注一掷的决定——17.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部。同时，这也就意味联想在战略上重又走回到以PC为核心的老路上。尽管在这条道路上联想成功过，但毕竟时过境迁，面对强大的戴尔和惠普，无论是营销模式，还是渠道，联想都处于相对劣势；即使在企业内部，战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心
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