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杨利宏
20年前，当南存辉还是温州柳市镇一个小鞋匠的时候，恐怕不会想到自己会成为温州乃至中国民营经济的巨头；15年前，当他的企业还是一个只有5万元资产的原始小作坊时，他大概也不会想到15年后会发展成资产数十亿的企业集团，成为以民营经济著称的“温州模式”的典型。
1984年，南存辉与小学同学胡成中每人出资1.5万元加破旧的厂房设备共5万元投资兴办了求精开关厂。修鞋匠出身的南存辉与裁缝出身的胡成中约法三章：每人股权一半，互不控制；各自的夫人不能进厂，不干预企业决策；谁要引进亲戚谁就出让股权。
尽管南存辉和胡成中两人后来约定厂长和法人代表每年轮流做，但终究不是企业长久发展之计，“分家”成为必然。
1991年，求精开关厂一分为二，两人各分得资产100万元。同年9月，南存辉与自己在美国的亲戚合资成立温州正泰电器有限公司，并招入9位家族成员入股，完成了正泰公司基础的产权构建。南存辉个人股份从100%稀释为40%多。1994年正泰集团正式成立，先后有38家企业以各种形式加盟正泰，而南存辉的个人股权也被稀释到了不足30%。
但合并后的分权管理却成为正泰的难题。“这种贴牌生产的合作方式是极为松散的，很多加盟企业都有独立的法人资格，由于法人多，难管理，很快就出现‘集而不团’的现象。这种合作是以品牌为纽带而非资金，管理也很不到位，一些加盟企业的其他与正泰无关的产品也开始打正泰的品牌，造成品牌管理的混乱。”正泰集团廖毅回忆说。
也就是在这一年，正泰开始对旗下48家加盟企业开始了第一次大规模的产权改造。通过出让正泰的股份，控股、参股或者投资其他企业，正泰以品牌为纽带，以股权为手段，完成了对48家企业的兼并联合。但此时正泰的核心权力依然集中在南氏家族手中，实质上仍是一个“家族企业”。
1998年，正泰开始推行名噪一时的“要素入股”，即在集团内部推行“管理入股、技术入股、经营入股”，以体现“知本”的价值，将最优良的资本配送给企业最优秀的人才。
经过这一次产权改革，正泰的核心股东也由此扩充到118位，包括原始投资者、子公司所有者转换来的股东以及加盟正泰的科技人员和营销管理骨干等二级股东，南存辉个人的股份下降到20%。集团的核心决策层中，南氏家族成员所占比例已不到三分之一，118位核心股东中，南氏家族成员也只占20%左右。
正是通过对自我股权的不断稀释，使得正泰的总资产已经由创业时的200万元变成了31亿元。正泰集团现已拥有六家核心子公司和50多家分公司。
现在，正泰正在为准备了8年之久的上市做最后的冲刺，“企业家族”最终将成为公众公司。
【正泰轨迹】
1984年7月
正泰集团前身“乐清县求精开关厂”成立。
1991年9月
成立中美合资温州正泰电器有限公司。
1994年2月2日
温州正泰集团经温州市人民政府批准组建，成为温州地区第一个低压电器集团。
1994年2月
组建温州地区同行业第一家企业集团——温州正泰集团。3月14日，温州正泰集团首届理事会召开，讨 论通过了“温州正泰集团章程”及“细则”，选举南存辉为理事长。
2002年8月27日
中华全国工商业联合会公布了2001年度全国民营企业“500”强名单，正泰集团位居“500”强第4位。
2003年
集团员工14000多人，厂房面积30万平方米，总资产31亿元，工业总产值103亿元，销售收入101亿元，系中国低压电器行业最大产销企业。
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