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北京视野咨询研究中心主任钟朋荣牶要解决当前中国家族式管理中存在的矛盾，关键是在适当的时机推动家族企业的社会化，即把封闭的家长式企业逐步改变为开放的法治企业，即现代企业制度。
对于家族企业而言，在创始初期，借助亲情企业可以保持适当的凝聚力，家族成员亲情关系还有助于减少企业的委托代理成本，信任和忠诚可以减少市场交易成本。然而，当家
族企业需要进一步做强做大时，却仍旧逃脱不了“业大分家”、“做大做垮”的尴尬局面。
家族企业要做强做大，必须借鉴从家族制走向现代公司制的经验，推动家族公司的社会化。对于这种社会化，有两种最主要渠道：改制上市和经理成员持股。改制上市可以理清家族企业不明晰的产权，上市公司的股东由多元投资主体组成，可以弱化家族化管理的存在基础——所有者主体单一，股权过度集中，所有权与经营权不分。此外，民营企业老板要让优秀的管理层来持股，这样就能把一个家族企业这样一个点变成一条直线，这个线股东不是很多，只有几十个，这是一个适当放大的家族企业，这样的家族企业大有前途。
就目前现状而言，中国家族式企业规模较小，老板档次低仍是其发展的两个致命弱点，对此，按照既定发展规律，中国家族企业实施成功转型已迫在眉睫。
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