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项兵:没有细节就没有世界级企业


http://finance.sina.com.cn 2004年12月16日 03:28 每日经济新闻

  中国企业领袖年会上,突破全球化“天花板”成为热门话题

  胡念飞NBD北京报道

  造就世界级大公司是中国企业家共同的梦想,而如何突破全球化的天花板则是业界众所关注的焦点。联想集团日前刚刚购并整合了IBM的PC业务,希望借此走向世界级企业,但这
条路能成功吗?企业还有无别的道路可走?

  在《中国企业家》杂志本月12日北京举行的2004中国企业领袖年会上,与会的一些企业家和学者就上述问题展开了热烈的讨论。

  项兵:要让联想更联想

  联想、TCL有实力奢侈,有能力通过购并IBM的PC业务或者购并爱普生。华为就是因为不可能购并诺基亚,所以做流程做到2003年,还要通过与西门子的合作学习其流程。

  中国企业迫切地需要国际化的经验,尤其是主流产品在主流市场竞争和合作的经验,但全球化留给我们的时间非常之短,这就是我们需要打破的天花板。

  没有人知道企业成功的充分条件,也没有尽善尽美的购并方案,所以我们讨论联想、TCL的购并要从两个角度出发;第一,联想收购IBM的PC业务是不是比不收购进了一大步?第二,有没有更好的方案?

  批评是最容易的,谁都可以指出方案的N种风险。对于联想这样的企业,我们多一些建设性的意见,少一些摧毁性的看法,多一些同情和支持。要成为世界级企业不可能没有风险,关键是哪个风险更小一些,有没有更好的做法。

  联想也好,TCL也好,它们都是中国企业,我们重组的唯一目的是样让联想更联想,TCL更TCL。就像韩国全力使三星更为三星、LG更为LG一样。韩国人想方设法要让他们在全球竞争中具有更大的资源整合能力,因为一个国家需要这样一批企业,在全球资源抢夺战中,要让自己国家的资源多占一些。

  毕竟,资源是有限的,所有的资源一定要从全球的眼光来看,千万不要认为企业是你们自己的企业,它们做大了都是中国企业。

  顾雏军:除了购并还有合作

  我不是联想集团的人,对它的情况不了解,也不敢乱说什么。但我觉得中国企业走向世界,只有两条路可以走,除了联想的直接海外购并,就是进行战略合作。但这里有两个原则:如果别人有的优势你没有,那么你就可以通过购并的方式把他买过来;如果人家的优势也是你的优势,那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的,而且我认为也比较成功。

  一句化,无论是购并还是联合,企业都得努力掌握核心技术;否则,根本谈不上走向世界级企业。

  马云:先反省自己的腿是否结实

  全球化是好事,企业如果不朝全球化方向努力就没有办法发展。我们这些创业者开会时经常说,要用东方的智慧、西方的运作,必须面对全球的市场。阿里巴巴的定位就是要帮助中国企业出口,实现全球化。现在形势很明显,中国市场在未来的三至五年内就变成彻底全球化的市场。

  有些人常抱怨,全球化的天花板太厚,地又太薄,起跳板太软弱。但我认为不要怨天怨地,首先要反省自己的腿是否结实,企业是否准备好了。我们不要高估自己的能力,但是也绝对不能低估中国的影响力。

  在我看来,中国企业实现全球化的策略可能是由中小型企业带队,在全世界各地悄悄进村,打击目标,迅速占领全球市场。

  邵宁:审批制束缚企业的发展

  中国企业想成为世界级的企业,首先就要从有比较优势的方向上做起,要立足于发挥自己的长处;其次,还要落实管理的基础。但是,从总体上来看,目前中国企业无论是内部还是外部,都还存在许许多多不够协调的地方。

  世界级中国企业的成长太慢,这和我们目前经济总体规模、经济增长速度和经济国际影响不大相符。当然,瓶颈是客观存在的。比如当前的改革还不能完全适应企业自身发展的需要,大企业的发展仍受到各种行政性审批,或者不叫"审批"的审批制度的束缚,而且相当一部分审批制度并没有匹配相应的责任,这限制了很多企业的发展。

  徐少春:有个性才能走向世界级

  要冲破全球化的天花板,迈向世界级企业,关键就是企业要有个性。

  企业的个性是什么?其实个性就是核心竞争能力。我们目前仍缺乏有中国特色的管理理念。我讲中国企业要有个性,很多人认为企业家有个性,但是企业家的个性并没有百分之百地转成企业的个性。

  那么企业怎样才能建立这种个性呢?一个就是目标明确,另外一个就是要练好管理基本功,专注于企业的基础管理,也就是基础的数据管理。

  国外有很多高新技术企业,他们其实并没有比我们中国企业更高明的战略,但他们有严格的科学,有一套标准的工作流程,非常善于数据变化的分析。另外我们也看到很多的企业,在用信息化的手段来强化企业的个性,这些都是值得我们学习的。

  王冉:没有细节,没有世界级企业

  我以前在高盛工作过,也在摩根银行做过。有件事情给我的印象特别深,当时我们的公司在纽约,有一次我们要去西海岸与客户见面,而且是一位执行董事带领我们连夜乘坐"红眼航班"去的。在飞机上,我们才发现给客户的文件有几个字的字体不对,结果马上就和纽约的同事联系,让他连夜改过来,第二天再乘飞机送来。

  一点字体不对,在国内的证券公司看来,这肯定是件很小的事情,甚至可能根本不是什么事情,但可贵的正是这种对于细节的态度。

  所谓魔鬼细节,恰恰是细节在打造核心竞争力。只有等到中国的企业也能做到这一点了,才有可能走向世界级企业。






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