共同语言是渣打和渤海银行联姻的基础保证 | |||||||||
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| http://finance.sina.com.cn 2004年12月06日 14:16 《全球财经观察》 | |||||||||
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渣打选亲的标准是：双方管理层能否就银行经营达成共同理念 ——专访渣打银行中国区总裁麦天辉 文| 程喆
麦天辉试图在镜头前挤出微笑，努力让自己看起来友善。但一提到光大或者渤海，他立即收起笑容避而不谈。 就任渣打银行中国区总裁一年半来，这位刻板的英国人面前的中国业务布局正慢慢清晰。渣打作为进入中国已有150年历史的老牌英资银行，已经抓住了政策开放的机会，不但于近日获准将其广州代表处升级为分行，还第一时间递交了其北京及厦门分行的人民币业务申请，力求为2006年底中国银行业的全面开放做好准备。 然而，英国《经济学家》此前认为，渣打在中国的扩张企图正因为外资银行入股内地银行不能超过20%的政策显出困境，尽管它急于像自己的竞争对手花旗、汇丰一样尽快找到合适的内地伙伴。 政策面前，麦天辉承认自己接受现实。但他并不认为股权多寡是决定选择与谁合作的最主要因素，关键在于双方能否就未来的市场预测、经营方向达成一致。 “中国是我们最大的机会。”他面无表情地将一枚一元硬币向空中一抛，“Lucky Day，Isn't it？” 联姻渤海 《全球财经观察》：是否因为很多不良贷款问题才使渣打放弃光大？渣打还有哪些考虑中的合作伙伴？ 麦天辉：按规定，我们只能公布签署了框架协议，不能再给出更多回答。 《全球财经观察》：有消息称，此前和光大银行的谈判中，渣打只能拿到5%乣10%的股权，而渣打希望拿到15%。从目前公布的消息来看，放弃光大联姻渤海有没有股权方面的原因？ 麦天辉：我们不会就市场传闻进行评论。我只能说，渣打和不同中资银行的谈判也一直进行。 《全球财经观察》：政策规定外资对内地银行的参股权不能超过20%。对于希望通过参股内地银行，向国内零售银行业务渗透的渣打来说，政策是否减缓了进入内地的速度？ 麦天辉：我们的步伐并没有被减缓。其他外资银行也在这样购买股份。由于有20%的股权限制，我们再怎样也拿不到控股权。 渣打的动作慢了一点并不是因为20%的限制，而是在于我们要找到一个合适的伙伴，也希望对方找到一个合适的伙伴。合作者的网点多少倒在其次，最重要的还是在于双方管理层能否就银行经营达成共同理念。 《全球财经观察》 ：就伙伴的选择标准而言，什么是所谓的共同理念？ 麦天辉：首先对市场的看法要一致——市场将来要怎么走，怎么发展。其次要对业务发展战略能统一认识，未来优先发展什么样的业务要达成一致。再次，风险管理要达成共识。最后是公司管制。你看过很多大公司、银行有丑闻，而渣打银行非常重视公司管制。我们要求在每个国家的运作都符合当地的法律，符合我们英国和当地的银行监管法。这一系列问题我们必须和合作伙伴达成一致，否则就无法开展具体业务。 所以说，股权并不是最主要的问题。 《全球财经观察》：未来与渤海银行的合作，将在全国发展网点还是主要通过渣打开展业务？ 麦天辉：合作固然重要，自身的发展对我们也很重要，两者都是我们的发展方向。所以未来合作批下来以后我们在中国也要两条腿走路。 《全球财经观察》封面系列报道：
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