康佳凭借数字电视制造优势转型涉足娱乐服务

　　康佳未来发展的战略图谋，即凭借数字电视终端制造的优势介入数字电视节目制作，将数字电视产业的外溢效应一并收入囊中

　　文｜吴荣凯

　　“我们的目标时限是10年，而非媒体普遍报道的5年。”康佳多媒体事业部徐爱平在接 受《全球财经观察》采访时特别纠正。

　　康佳集团计划在10年内投入100亿，通过联盟合作等形式，启动家庭娱乐服务平台建设，实现从彩电制造商向“娱乐服务供应商”的转变。5年内，康佳集团将初步完成产品与网络、节目内容功能的良性互动。

　　继今年3月在深圳“无线高清”新闻发布会上透露将启动数字电视工程、全面构建数字娱乐产业后，康佳集团11月11日在深圳召开的多媒体经销商大会上宣布了这一转型。

　　此举意味着，康佳已意欲突破制造业瓶颈的转型思路趋向明朗：康佳已不再甘心仅扮演家电制造业角色，而是设法通过合纵连横，将产业链中的全部利润掌控手中。

　　困中求变

　　9月20日，康佳集团在深圳证券交易所的成分指数样本股调整中出局，40家成分样本股仅留TCL集团一支有家电业背景的上市公司。

　　康佳在与老对手TCL的竞争中，显得总是棋输一招。今年以来，TCL已先后与法国汤姆逊和阿尔卡特成立合资公司，而康佳此前呐喊良久的外商合资却始终未见成果，与法国汤姆逊和德国根德的合作谈判都最终流产。比起TCL快速的多元化合资扩张，仅凭彩电和手机两大主业走路的康佳追赶得有些吃力。

　　“简单地说，就是消费者可以通过康佳电视上网下载或在线观看数字电视节目，而这些数字电视节目就可能来自于我们的联盟合作伙伴或者控股公司。”康佳多媒体事业部徐爱平对康佳的“娱乐服务供应商”概念做出阐释。

　　他否认了转型将意味着康佳集团会抛弃原有彩电制造主业的说法。娱乐服务供应商计划的第一步是做好彩电业务，推出符合未来数字电视要求的产品，使电视实现多媒体播放功能。之后，康佳将通过产业联盟、并购控股等方式与一些节目制作商、电视台、网络开展合作，进军娱乐产业。

　　康佳未来发展的战略图谋由此清晰：凭借数字电视终端制造的优势介入数字电视节目制作，将数字电视产业的外溢效应一并收入囊中，做到真正“上下游通吃”，但不会蜕身为一个纯粹提供服务的“娱乐服务商”。

　　事实上，康佳集团今年年初赞助《指环王3》的举动已初露其欲染指娱乐服务业的端倪。3月，康佳将涉足娱乐服务的消息已有外传。

　　对于康佳目前转型进度，徐爱平表示康佳集团正与一些公司就合作事宜展开谈判，但不便透露具体细节。

　　即使康佳转型成功，尚需一段整合时间。上海同泽企业管理咨询公司总经理张茂林提醒，康佳此前没有娱乐服务经验，跨行业并购后将涉及两种完全不同的企业文化观。制造文化注重企业产品管理，重在质量，接触较多的是经销商，所有服务围绕产品展开，而服务文化则必须与消费者直接接触，要密切关注顾客的消费倾向和消费习惯。

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