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★文/群山
在常人眼里，成功的民营企业都是单枪匹马打拼出来的。但近观几年来浙商不败的神话根源，乃源自喜欢“抱团”打天下。
说浙江人注重乡谊，一点都不为过。亲邻相帮、团结协作，是很正常的事儿。有人
甚至把浙江人称之为“中国的犹太人”，他们除了头脑灵活会做生意，还特别“爱扎堆”，在南京有“温州街”，在北京有“浙江村”，他们甚至把生意做到了地球的另一端。 其实他们没有什么背景，外出没有什么靠山，能做的只有抱成团生存。也正是这些企业乐于“抱团”，才使浙商人在生意场上越战越勇，做事必成，功效显著。
日前，地处江苏省苏州、无锡、常州经济发达区域的红豆、远东、月星、雨润、一德、利安达等六家知名民营企业，跨地域、跨行业结成了投资利益共同体。至此，完成“抱团”联盟，开辟出六家企业市场化投资经营的新路子，倍受经济与企业界有识之士的广泛关注。
六家企业通过“抱团”发展的联盟平台，迅速整合各成员企业的信息资源、金融资源和市场资源，在市场经营、投资与金融等多领域信息共享，这种互助模式，大大提升了企业间的经营与合作能力。如果说是两家知名企业“抱团”，我们还可以理解，现在是六家知名企业抱团，这在中国实属罕见。不是有这样一句话吗？“一个中国人是一条龙，十个中国人是一条虫”。似乎受中国传统文化氛围的影响，中国人独立惯了，给人的印象是喜欢单干，而不善合群。且不说志同道合的朋友携手打天下，一旦企业做大了难逃“分家”的厄运，就是同胞手足之间在企业做大成功之时，能同“苦”却不能共“甘”另起炉灶的事儿多了去了。而浙江六家企业的“抱团”联盟，给了我们一个全新的视角，也成为民营经济发展中的耀眼闪光点。
企业“抱团”现象，是新形势下新的结盟形式，它不同于过去以产品、品牌以及在同行业、同地区内的企业联盟，而是在更大范围和更广泛领域的企业联盟。企业“抱团”走向市场，将给企业注入竞争与发展的强大活力。
首先，从单打独斗到为团队竞争，是一个不小的跨越。“抱团”联盟的各企业间充分运用和整合市场资源，创造出新的市场竞争优势，就能超越对手。其次，从以自身积累扩大规模，到以资产重组与资本运作，做强做大企业。企业间“抱团”，事实上是将联盟各企业的资本视为一个整体，共同进行更大的资本市场化运作，运用强大资本实力，发挥支撑联盟体成员企业的作用。第三，从独自承担融资风险到风险共担与互助互利。运用“抱团”企业间的品牌信誉、金融诚信度与资本实力等，相互提供诚信和金融信贷担保，一方面开拓融资新领域，另一方面相互间拆用短期资金，以发挥出更大的资本经营效益。
专门从事全球商业与经济伙伴研究的剑桥战略咨询公司总裁詹姆斯·穆尔认为：“现代企业是市场复杂系统中的一个参与者，企业要提升市场竞争力就必须与其它企业携手，培育以发展为导向的协作经济群体，其共同目标就是集中有效资源，创造市场新的价值。”近年来，我国企业生存与发展的环境在不断发生变化，国外跨国公司在“家”门口对我们展开实力竞争，确实给我们的企业形成了巨大的压力。面对宏观调控与银根紧缩，企业资金链也“日暮途穷”，特别是民营企业融资更为困难。此种情况下，单个企业要想做强做大，仅仅依靠自身的力量明显不够， “抱团”联盟堪称一个有效举措。我们的企业不妨学学浙江民企，在提升信誉度的同时，实行跨行业、跨地区更大范围的企业“抱团”结盟，组成新型“航母”化的企业利益共同体，这样一来，实现企业“做强做大”，就真的不是一句空话了。
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