家电连锁业三分天下有其一 永乐家电神话(5) | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2004年11月19日 15:36 《新财经》 | |||||||||
上市预期新动力 2004年,永乐的目标是在全国开约200家店,销售额达220亿元,2005年达到350家连锁,销售额450亿元。 ——? 显然,无论是规模扩张还是品牌打造,永乐都需要巨额资金支撑,对融资渠道相对单一的民营企业来说,上市无疑是最好的选择。 ——? 业内人士认为,2005年将是中国零售业的一道分水岭,届时中国将兑现入世承诺,完全放开对国外流通企业的限制,国美、苏宁、永乐等将与沃尔玛等跨国连锁巨头同台激战,目前正是厉兵秣马的时候。 ?陈晓告诉《新财经》,永乐最终会选择在海外直接上市融资,且发行股本和融资规模会比较大,境外机构对永乐的估值也较高;在外资进入永乐之后,原有董事会必然进行改造,资本运营人才的加入将加强永乐的资本运作能力;外资虽然不会直接参与管理,但企业战略目标会进行相应调整,而国际先进的管理理念也会被引入。 业内人士认为,上市后的家电连锁企业凭借其强大的扩张实力和资本平台,进行家电流通领域的必要整合,并将使家电市场份额向少数企业汇拢,从而提升家电流通领域的集中度。据了解,目前中国家电流通企业超过了3.2万家,而美国的同类企业不足1000家,美国前三大电器零售商控制了高达80%的市场份额。 摩根士丹利财团拟抛出4亿多元人民币巨资购买永乐2成股份,将成为永乐第三大股东。摩根士丹利除了作为联通、亚信、新浪、中国电信(行情 论坛)等众多中国企业海外上市的主承销商外,还逐渐介入中国的产权投资,加速了对中国企业的兼并和收购,参股了包括蒙牛、平安保险、南孚电池、恒安国际(行情 论坛)等知名公司。 摩根士丹利的品牌优势和在中国市场的成功经验也是吸引永乐的一个重要原因,陈晓相信,摩根高超的资本运作手段和永乐的经营管理经验可以实现优势互补。 [上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]
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